Создание корпоративного сми: ответственный подход

Содержание
  1. Зачем компании создают тематические СМИ и как сделать свое медиа
  2. Кому это может быть нужно
  3. Повышение охвата собственных материалов
  4. Освещение важных вопросов индустрии
  5. Тестирование гипотез
  6. Поиск партнеров
  7. Какие компании создают СМИ
  8. Securelist, «Лаборатория Касперского»
  9. Five o’clock, 2GIS
  10. Biz360, «1С»
  11. «Тинькофф-журнал», «Тинькофф-банк»
  12. Чем СМИ отличается от блога и как создать свой медиапроект
  13. Корпоративные издания – Всё об индивидуальном предпринимательстве
  14. Что такое корпоративные СМИ
  15. Виды корпоративных СМИ
  16. Для чего нужны корпоративные СМИ
  17. Значение для внешней аудитории
  18. Распространение корпоративных СМИ
  19. Основные ошибки при создании тематического СМИ из корпоративного блога и способы их избежать — Офтоп на vc.ru
  20. Как не надо: ошибки при ведении корпоративного блога
  21. Публикации только «о себе любимых»
  22. Нерелевантный контент
  23. Ожидание «подходящей» темы
  24. Как сделать корпоративное СМИ актуальным
  25. Если все-таки газета
  26. «Сны о чем-то большем» или о чем и зачем писать?
  27. Корпоративные СМИ: актуальные вопросы
  28. Удел крупных предприятий, или общедоступное удовольствие?
  29. Корпоративные СМИ — реклама одной компании. Кому они могут быть интересны?
  30. Корпоративные СМИ — дорогостоящие и трудозатратные инновации. Можно ли получить из них выгоду, и каким образом это происходит?

Зачем компании создают тематические СМИ и как сделать свое медиа

Создание корпоративного сми: ответственный подход

Конкуренция заставляет бизнес работать над своей эффективностью, и в том числе — над эффективностью трат рекламных и маркетинговых бюджетов. Компании тестируют различные каналы продвижения. Один из зарождающихся трендов последнего времени — создание собственных корпоративных СМИ.

/ Matthias Uhlig CC

Кому это может быть нужно

Главный вопрос, на который следует ответить, прежде чем заниматься любым видом продвижения, — это каких целей мы планируем достичь? Вот какие цели можно решать с помощью собственного СМИ.

Повышение охвата собственных материалов

Работать со СМИ нелегко, и далеко не каждый отправленный в редакцию того или иного издания материал в итоге будет опубликован. Ситуация складывается гораздо проще, когда речь идет о собственном медиа.

Его редакторы, конечно, также заинтересованы в качестве контента, поэтому если материал и правда плох, то помогут его «подтянуть». Это именно то, чем просто некогда заниматься сотрудникам независимых редакций.

Конечно же, на страницах собственного СМИ проще продвигать продукты и услуги компании, и это будет выглядеть вполне органично.

Освещение важных вопросов индустрии

Иногда бывает так, что важные для бизнеса и общества вопросы просто не получают достаточного внимания СМИ. Тогда остается один выход — создать свой медиаресурс, который будет последовательно доносить важность решаемых компанией проблем до аудитории.

Например, компании из сферы информационой безопасности могут создавать тематические ресурсы, на которых публикуются материалы о повышении уровня защищенности, информация о взломах популярных сервисовх, различные обзоры и т. п. Помимо новых бизнес-возможностей, подобное «визионерство» и популяризаторские усилия приносят «плюсы в карму» и обеспечивают положительный имидж среди пользователей продуктов и услуг компании.

Тестирование гипотез

Аудитория созданного компанией СМИ по умолчанию более лояльна к ней, однако состоит отнюдь не из бездумных «фанбоев», которые неспособны на критику. Если компания выпустит странный продукт или ее топ-менеджер напишет статью с фактическими ошибками, читатели это заметят. Однако возможный негативный эффект будет в разы меньше, чем если провал случился бы на сторонней площадке.

Это позволяет компаниям использовать собственные медиа в качестве полигона для «обкатки» различных сообщений, предложений и идей, связанных с маркетингом и бизнесом в целом.

Поиск партнеров

Если у компании есть популярная медиаплощадка, то это открывает перед ней новые возможности для поиска партнеров — от традиционной информационной поддержки различных мероприятий до публикации экспертных колонок сотрудников компаний, с которыми хочется наладить отношения. Это приятный бонус к другим перечисленным плюсам наличия собственного СМИ.

Какие компании создают СМИ

Мы описали далеко не все задачи, которые можно решать с помощью создания собственных медиа, но одни из основных. Теперь рассмотрим существующие примеры медиаплощадок российских компаний:

Securelist, «Лаборатория Касперского»

Российский производитель антивирусного ПО традиционно крайне активен в медиасфере: у «Лаборатории» множество собственных каналов коммуникации с аудиторией — от интереснейшего личного блога ее основателя Евгения Касперского до собственного издания по теме информационной безопасности Securelist.

Его редакция фокусируется на разборе резонансных взломов, появлении новых техник взлома и защиты информации, трендах ИБ-отрасли. При этом издание не стесняется писать об исследованиях других компаний. Сегодня Securelist допуступен на 9 языках, в том числе русском, английском и немецком.

Популярность издания колеблется от страны к стране, самой популярной является английская версия: по данным Similarweb, месячная посещаемость ресурса колеблется в диапазоне от 800 тыс. до 1,1 млн пользователей.

Five o’clock, 2GIS

Разработчики картографического сервиса 2GIS запустили собственное издание о бизнесе Five o’clock. В нем публикуются «интересные бизнес-истории из первых уст», а также рассказы «о победах и поражениях, нестандартных решениях и цене успеха».

Это, казалось бы, нишевое издание (всего пара сотен подписчиков в ) за счет качественной редакторской работы и усилий по продвижению материалов за короткое время стало довольно влиятельным. В частности, публикуемые в нем материалы затем появляются на страницах крупных СМИ вроде VC.ru, а другие ссылаются на них.

Biz360, «1С»

Интернет-журнал для предпринимателей из сферы малого бизнеса. Как указано на сайте, его редакция видит свою миссию в том, чтобы создавать для читателей материалы об эффективных предпринимательских и управленческих практиках, перспективных бизнес-идеях, поисках точек роста и так далее. Вторая важная цель — популяризация предпринимательства как такового.

На сайте публикуются интересные практические кейсы и советы по работе с финансами, ведению бухгалтерии, организации маркетинга и управлению персоналом. Аудитория ресурса составляет порядка 70 тысяч читателей в месяц, еще несколько тысяч подписаны на него в социальных сетях.

«Тинькофф-журнал», «Тинькофф-банк»

«Тинькофф-банк» развивает собственный журнал, в котором освещаются вопросы, связанные с финансами.

Редакция издания объясняет, как избежать проблем при покупке товаров в интернете, как анализировать банковские предложения, каких ошибок можно избежать при инвестировании и так далее.

Главред «Тинькофф-журнала» — Максим Ильяхов, создатель сервиса «Главред» и евангелист информационного стиля в создании текстов.

Журнал читают несколько сотен тысяч человек ежемесячно, в особо удачные периоды их бывает до полумиллиона.

Чем СМИ отличается от блога и как создать свой медиапроект

Основное отличие СМИ, созданных компаниями, от корпоративных блогов в том, что в первом случае ресурс публикует не только материалы, связанные с бизнесом создавшей его организации. Соответственно, кардинально отличается и подход к разработке контента: в случае блога всё «заточено» на повышение конкретных метрик вроде посещаемости сайта и продаж.

Редактор же «корпоративного» СМИ относится к материалам компании лояльно, но не думает такими категориями, как количество продаж. Подобный подход может давать бизнесу куда больше — о возможных плюсах см. выше .

сложность при создании медиапроекта — необходимость инвестиций в команду:компании как минимум понадобится несколько авторов, а также главный редактор, который ими руководит. У них должен быть опыт работы в журналистике: PR-специалисты не годятся для создания популярного СМИ.

Нанимать журналистов и главреда можно в штат компании, а можно привлечь внешних специалистов — по этому пути, к примеру, пошел «Тинькофф-банк». Журнал компании развивает известный редактор Максим Ильяхов со своей командой.

Привлечение штатных специалистов обычно дороже работы с внешними авторами.

Кроме того, существует вариант с привлечением выделенной аутсорс-редакции, вродеSmile Bright Media. В таких компаниях работают журналисты, которые умеют создавать медиа, и маркетологи, понимающие нужды бизнеса.

Такая редакция может не только заниматься непосредственно развитием СМИ, но и выступать в качестве медиатора между руководством компании и аудиторией — помогая отделу маркетинга сделать промоматериалы наиболее эффективными.

Это позволяет обойти многие минусы нативной рекламы как инструмента продвижения.

Резюмируя все вышесказанное, выделим основную мыль: главное — найти профессионалов в медиа и дать им возможность поработать. А пример компаний, которые решились на такой эксперимент, говорит о том, что игра стоит свеч.

Источник: https://spark.ru/startup/sbmedia/blog/17361/zachem-kompanii-sozdayut-tematicheskie-smi-i-kak-sdelat-svoe-media

Корпоративные издания – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Создание корпоративного сми: ответственный подход

Далеко не каждый индивидуальный предприниматель в ходе своей деятельности задумывается об издании какого-либо средства информации. Хотя на данный момент такое электронное СМИ, как сайт компании, стало очень популярным.

Некоторые компании содержат сразу несколько сайтов – для внешних и для внутренних пользователей.

Шаг этот оправдан по многим причинам, и в первую очередь такие СМИ необходимы для координирования и ориентирования многочисленной аудитории пользователей.

Что такое корпоративные СМИ

Корпоративные средства массовой информации – это электронные или печатные СМИ, которые служат интересам определенной компании или социальным целям – распространению важной информации для служебного или общего пользования. Корпоративные СМИ имеют огромное разнообразие.

В первую очередь – это печатные издания, газеты, журналы, листовки, буклеты, и многое другое. Второй вид корпоративных СМИ – электронные средства. Здесь можно найти радиопрограммы, телевизионные программы, сайты в интернете.

Если у предприятия нет средств на полноценную программу, оно производит сюжеты и размещает их в существующих городских средствах массовой информации. Для этого СМИ открывать не нужно, но содержать сотрудника с обязанностями производства корпоративной информационной продукции – необходимо.

Любая корпоративная информация служит повышению имиджа компании, корпоративным интересам.

Основной признак корпоративного СМИ – отсутствие информации о других видах бизнеса, о других субъектах данного бизнеса.

Учредителями корпоративного СМИ, к примеру, глянцевого журнала, могут стать несколько однопрофильных предприятий.

Тогда в СМИ рассказывается об отрасли в целом и о данных предприятиях, размещается информация, которая актуальна для всех профильных предприятий, но на примере предприятий – основателей СМИ.

Выпуск корпоративного СМИ может производиться силами компании-учредителя. То есть предприятие создает отдел СМИ, который с первого момента и до выпуска готового издания или программы выполняет всю работу. Но можно обойтись и без таких крупномасштабных работ и увеличения штатов.

Можно заключить договор с какой-либо редакцией на производство корпоративного информационного продукта. В денежном выражении это будет дешевле, но и контроль работы может не быть стопроцентным.

Если получится найти компромисс и выстроить аутсорсинговую схему, то выгода и результат будут максимальными.

Виды корпоративных СМИ

О первом делении на виды корпоративных СМИ мы уже упомянули, это электронные и печатные. Корпоративный журнал, газета, бюллетень, каталог, корпоративная доска, корпоративный информационный лист – все это принадлежит к печатным СМИ. Электронные СМИ – это не только радио, телевидение, сайты, но и электронные версии печатных изданий, радио и телепрограмм.

Второе деление корпоративных СМИ – по той аудитории, на которую производится воздействие. Издания для сотрудников призваны повышать лояльность к компании, информировать о мероприятиях, проводимых для работников, о конкурсах профмастерства.

Статьи и сюжеты в таких изданиях призваны повышать профессиональный уровень, рассказывать о новых технологиях, поощрять лучших специалистов предприятия. Второй вид аудитории, для которой могут создаваться корпоративные СМИ – это многочисленные клиенты компании.

К примеру, корпоративное издание агентства недвижимости может познакомить горожан с имеющимся жилым фондом предприятия. Журнал о свойствах чая и кофе понравится клиентам магазина, специализирующихся на торговле этими продуктами.

Отлично работают корпоративные СМИ для клиентов туристических компаний, глянцевые журналы, интернет-сайты, телепрограммы наиболее наглядно и ярко представляют страны и города, включенные в туры.

Компания может выпускать корпоративные издания для своих деловых партнеров. В таком журнале, газете или программе могут размещаться материалы о новинках производства, о новых технологических процессах и линиях. На такой площадке можно эффективно искать новых партнеров, поставщиков сырья или покупателей вашего товара.

И четвертый вид целевой аудитории, для которой может быть предназначено корпоративное СМИ – это профессионалы, то есть те компании, которые самостоятельно занимаются технологическими и научными разработками. Такие корпоративные издания выпускают крупные предприятия, которые лидируют в конкретной сфере экономики и производства, у которых ресурсы позволяют достойно оформлять периодическое издание.

Третье деление корпоративных СМИ – по типу финансового обеспечения. Издания могут датироваться полностью за счет своего учредителя, они также могут окупаться полностью за счет финансово-хозяйственной деятельности самого средства массовой информации. Финансирование может быть частично датируемым и частично окупаемым.

Также средство массовой информации может не просто окупаться, но и приносить прибыль. Больше всего корпоративных СМИ относится к первому виду, то есть к полностью датируемым.

Но стоит отметить, что есть в России такие издания, которые из простых корпоративных превращаются в большие издания с общей направленность, становятся довольно популярными, привлекают рекламодателей и начинают приносить прибыль.

И последний вид деления корпоративных СМИ – по способу производства. Создание средства массовой информации может проходить только с привлечением собственных специалистов, или с частичным участием привлеченных сторонних работников. Также издание может производиться аутсорсинговой компанией.

Для чего нужны корпоративные СМИ

Цели, назначение и функции корпоративного СМИ зависят во многом от той целевой аудитории, для которой оно предназначено.

Функция формирования корпоративной культуры на предприятии является идеологической функцией. Корпоративное СМИ должно внедрять в сознание сотрудников предприятия корпоративные ценности, миссию компании и ее роль в обществе. На страницах издания позиционируются стандарты и модели поведения работников.

Корпоративные СМИ предназначены также для информирования представителей целевой аудитории, в них рассказывается о производственных процессах, о возникающих профессиональных проблемах и способах их решения.

Работники получают из корпоративного издания информацию о своем предприятии, о рыночной ситуации, о планах и стратегии компании. Если происходят какие-то изменения на рынке, на предприятии, в отрасли в целом, то важность такого корпоративного издания повышается существенно.

Слухи в критические моменты растут с баснословной скоростью, поэтому ценность СМИ заключается в предоставлении объективной и честной информации.

Следующее предназначение корпоративного СМИ заключается в возможности интеграции информации, в обмене профессионально значимыми данными. Кроме того, именно в таких изданиях можно почерпнуть актуальную информацию по профилю работы предприятия, и она будет самой современной, передовой.

Значение для внешней аудитории

Любая целевая аудитория имеет свой интерес в пользовании корпоративным СМИ. Партнеры компании видят в предприятии, издающем корпоративное СМИ, стабильного и сильного союзника. В привлекательности для партнеров и новых клиентов заключается коммерческая функция изданий.

Покупатели видят в издателе престижного производителя, у которого отлично идут дела и продукция высокого качества. Лояльность их повышается, покупательский спрос – тоже.

Такое корпоративное СМИ может стать полноценной площадкой для общения компании и клиентов, на страницах и в программах могут размещаться отзывы о продукции и предложения по ее совершенствованию.

Распространение корпоративных СМИ

Схемы распространения корпоративных изданий зависят от специфики целевой аудитории. Если это широкая аудитория покупателей розничной сети, то отлично подойдут расклейка по подъездам литовок, разноска по почтовым ящикам газеты.

Если вы выпускаете глянцевый журнал для своих ВИП-клиентов, или для отраслевых партнеров, то необходима адресная рассылка с доставкой не просто до офиса, а до рабочего стола директора.

Если же вы производите радио или телепрограмму, то каналы распространения будут общими, но смотреть их будут только те, кто заинтересован в профильной информации.

Если вы размещаете свои сюжеты на другом канале, то надо выбирать время, которое подходит именно вашей целевой аудитории. О каждом таком информационном материале необходимо извещать клиентов любыми доступными способами.

Издания своих сотрудников раздаются на ресепшене или проходной, корпоративное внутренне радио или ТВ распространяет свою информацию в обеденный перерыв или за 15 минут до начала работы.

Издания для клиентов могут раздаваться и в магазине, в хорошо проходимых местах города, а также они могут поступать в офисы тех компаний, которые являются клиентами фирмы.

В любом случае очень важно продумать логистику доставки и оформить ее правильно, в соответствие с предпочтениями получателя информационного продукта.

Е.Щугорева

о том, что такое корпоративные СМИ и зачем нужно такое издание:

Источник: https://indivip.ru/sovety/korporativnye-izdaniya.html

Основные ошибки при создании тематического СМИ из корпоративного блога и способы их избежать — Офтоп на vc.ru

Создание корпоративного сми: ответственный подход

Иногда корпоративные блоги становятся настоящими тематическими СМИ, которые работают на расширение аудитории компании, но бывает и так, что из этого ничего не получается, и материалы никто не читает. Какие ошибки приводят к печальному результату, и что нужно делать, чтобы его избежать?

Как не надо: ошибки при ведении корпоративного блога

Распространенная ситуация — компания запускает блог, на который возлагаются большие надежды. Казалось бы, когда бизнес открывается миру и начинает что-то рассказывать о себе, то это должно вызывать интерес. На самом деле нет, и чтобы заслужить внимание аудитории, нужно не только серьезно (и долго) трудиться, но еще и избегать распространенных ошибок. Вот лишь некоторые из них.

Публикации только «о себе любимых»

Пожалуй, самой главной причиной провала корпоративных блогов на любой площадке (от сайта до тематических ресурсов) является публикация материалов, которые интересны компании, но не читателям.

Выход очередной новой функции, привлечение инвестиций, день рождения генерального директора, долгожданный переезд в новый офис, анонс очередного вебинара — всё это может непосредственно влиять на бизнес, но мало кто в эпоху постоянной информационной перегрузки готов потратить на такой контент даже пять минут своего времени. А чтобы от блога был какой-то толк, а число читателей росло, им должно быть интересно.

Право на внимание аудитории нужно заслужить. И сделать это можно, только публикуя действительно полезный контент, который позволит читателям узнать что-то полезное или решить какую-то проблему.

Достаточно изучить топ лучших блогов на Spark и «Хабрахабре», чтобы понять, что в лидерах там компании, публикующие свои исследования, высказывающие мнение о важным вопросам индустрии, что провоцирует бурные дискуссии.

Реальную пользу дает именно это, а не публикация никому не нужного пресс-релиза, как в примере с картинки ниже.

Нерелевантный контент

Иногда соблазн получить легкий трафик с помощью публикации явно «разрывного», но нерелевантного бизнесу контента, очень велик.

Оно и понятно — провести какое-нибудь масштабное исследование трендов электронной коммерции, провести опрос юристов и представителей зарубежных компаний о том, как что они делают в связи с вступлением в силу закона о необходимости переноса данных россиян на серверы внутри страны, непростое дело.

В то же время опубликовать перевод или рерайт англоязычного поста, который уже полдня висит в топе ресурсов вроде Hacker News или тематического раздела Reddit — можно очень легко, а количество просмотров такого материала может быть даже выше.

Проблема здесь в том, что на иглу легкого трафика очень легко подсесть, а вот слезть с нее куда сложнее.

В итоге вместо интересного блога, который имеет непосредственное отношение к бизнесу компании, читатели получают интересный, но полностью вторичный и нерелевантный бизнесу онлайн ресурс.

Беда такого подхода в том, что если качественный тематический контент читатели будут ассоциировать с компанией, в чьем блоге они его увидели, а вот публикации в духе «20 советов о том, как уйти с работы и начать жить» можно прочитать на десятках ресурсах в сети.

Пример такого нерелевантного контента: довольно известный российский стартап вёл блог, который состоял полностью из переводных постов, никак не относящихся к бизнесу компании.

Они собирали десятки тысяч просмотров и множество комментариев, но вряд ли переводные материалы с названиями вроде «Поступайте правильно (и боритесь с зомби)» или «Как найти свое призвание» действительно помогли в развитии.

В конечном итоге блог был закрыт — а от эффективных каналов, как известно, не отказываются.

Ожидание «подходящей» темы

Ошибка, полностью противоположная предыдущей — ожидание «той самой» подходящей темы для материала, которая разорвет инфопространство, и которую никто раньше не освещал. Особенно этим грешат технологические компании, где бал правят разработчики.

При разработке продуктов перфекционизм необходим, но когда дело касается маркетинга все работает немного не так. Лучше опубликовать интересную и релевантную статью по теме, которую уже кто-то разобрал, чем молчать, когда есть что сказать, в ожидании будущего успеха. Он может никогда и не наступить, а в итоге читатели к конкуренту, который не столь щепетилен в выборе тем.

Источник: https://vc.ru/flood/10404-blog-to-mass-media

Как сделать корпоративное СМИ актуальным

Создание корпоративного сми: ответственный подход

Вы – редактор корпоративного СМИ для персонала и ломаете голову над тем, как же заставить сотрудников читать вашу газету или журнал? Что делать, чтобы привлечь их внимание к плодам вашего труда и донести до них хотя бы частичку ключевых сообщений и идей руководства? Сегодня на Pressfeed – Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба», предлагает свой план, куда двигаться, чтобы решить эти проблемы, и сделать ваше корпоративное издание максимально актуальным.

Это страшное на первый взгляд иностранное слово активно внедряется в жизнь медиа уже несколько лет. И корпоративные медиа не должны стать исключением. Прошло время, когда определяющим фактором в коммуникации был канал: только газета или только журнал. Наша цель всегда – донести до аудитории набор посланий.

А аудитория сегодня очень разная и далеко не все готовы потреблять контент в том канале, который у нас в наличии.

Стало быть надо использовать максимальное количество каналов для взаимодействия с ЦА: печатную газету для тех кто постарше и любит пошуршать бумагой, аудиоподкасты для тех, кто живет, не вынимая наушников из ушей, видеоролики и сюжеты для любителей ютьюба и т. д.

На первом месте не канал, а контент: выбираем сообщение, продумываем его содержание, а дальше упаковываем в разные форматы. Кому-то вообще телеграм-канал сегодня милее всего – не вопрос, почему бы не транслировать туда наши материалы.

То есть современное корпоративное СМИ это некий осьминог: в голове – содержание, а каждая нога – коммуникационный канал — тянется к своему сегменту аудитории, чтобы это содержание передать.

И мы больше не думаем газетными выпусками. Мы формируем поток контента, который разлетается в эти каналы. Безусловно это требует больше усилий и ресурсов. Но не настолько больше, как кажется на первый взгляд. Однако и эффективность этой работы существенно вырастет. Потому что стопки макулатуры, лежащие на вахте завода и притворяющиеся газетой, приносят нулевой эффект вашему работодателю.

Если все-таки газета

Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба»

Если без бумажного издания нам никак не обойтись, то подход к нему нужно кардинально изменить.

Большинство корпоративных СМИ в нашей стране (а я их повидал немало, благодаря в первую очередь нашим конкурсам, на которые приходит огромное количество заявок и присылаются образцы) продолжают жить в семидесятых годах двадцатого века и «приумножать традиции» партийной прессы. Пресные безликие неинформативные заголовки являются нормой:

  • «Обеспечить безопасность»
  • «Подтвердили мастерство»
  • «История и современность»

А после заголовка длиннющий кирпич текста с огромными абзацами и полным отсутствием внутренних заголовков, главок, выделений и максимум с одной фотографией. А на дворе тем временем уже без пяти минут двадцатые годы двадцать первого века – века информационного, века коммуникаций.

Любители лонгридов живут в отдельной резервации и занесены в красную книгу. Все же остальные исповедуют школу твиттера и инстаграма: много картинок и мало текста. Хорошая современная газета или журнал должны быть похожи на комикс: максимум иллюстраций и короткие подписи под ними.

Только так вы добьетесь того, что ваши послания если не прочитают полностью, то как минимум просканируют.

Сканировать же кирпич на полосу А3 (и даже А4) никто не будет, если только вы это сканирование специально не облегчите, разбив тело вашего текста на составные части, у каждой из которых будет внутренний заголовок, подзаголовок, выделена жирным важная часть, да еще и главные мысли вынесены в аншлаги.

Вы скажете: издание получается легковесным и выглядит легкомысленно. Возможно. Но если выбирать между тем, чтобы выглядеть серьезным и быть прочитанным, я выбираю последнее. И вам советую.

Ваш читатель, беря издание в руки в течение пары секунд оценивает: тратить время и силы на прочтение или бросить это глупое занятие.

И если текст на первый охват кажется тяжелым для изучения – не по содержанию, а просто по внешнему виду, то проще газету положить назад и открыть тот же инстаграм.

Даже если там – о ужас! – нет новостей вашего предприятия и не улыбается натужной улыбкой на главной странице ваш генеральный директор.

Конкуренция на рынке контента на сегодняшний день настолько высока, что война за внимание читателя идет не на жизнь а на смерть. В советские годы с нудной заводской многотиражкой конкурировала не менее нудная городская партийная газета и чуть более вольная комсомольская.

Если ты хотел получать какие-то новости о том, что происходит под носом, то вполне можно было отвлечься от трудового процесса на просмотр газеты своего предприятия. Сейчас же количество входящих информационных потоков настолько велико и разнообразно, что глаза у читателя разбегаются, и он как сорока реагирует в первую очередь на наиболее яркое.

Посмотрите трезвым взглядом на свою многотиражку – подходит она под это определение? Цепляет? Манит? Делайте выводы.

«Сны о чем-то большем» или о чем и зачем писать?

Писать о том, что надои выросли, можно, если читает вас только директор. И если этот директор не понимает, зачем он тратит деньги на корпоративное издание.

Единственное практическое руководство по бесплатному продвижению «Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ»

Получить книгу бесплатно

Сотрудники ходят на работу ради зарплаты. Это понятно, и никакая газета ее не заменит. Но вы можете сделать пребывание сотрудников в рядах вашей организации более осознанным и приятным. Людям важна социализация и проявляется она не только в том, чтобы было с кем покурить или поболтать у кулера.

Им важно чувствовать себя частью чего-то большего, членом команды, как бы шаблонно это ни звучало. Причем не просто команды, а команды, играющей в высшей лиге ради каких-то очень серьезных побед.

Побед не материальных, а именно неких важных достижений, делающих жизнь каждого члена команды немного менее бессмысленной, чем раньше.

И корпоративные СМИ как раз один из важнейших инструментов в решении этой задачи. Они объединяют и дают возможность почувствовать себя частью чего-то большего, а значит и чем-то большим.

Помогайте людям стать более эффективными и результативными. Делитесь лайфхаками о том, как можно делать их работу более оптимальными способами. Подсказывайте как заработать больше в рамках компании. И как сделать в компании карьеру.

На это настроены многие, но не всегда в организации есть люди, курирующие такие процессы и помогающие сотрудникам двигаться вверх. А ведь в других подразделениях руководители ищут персонал на руководящие должности, перебирают кандидатов по объявлениям с улицы, не зная, что внутри есть вполне подходящие кадры, уже лояльные компании и мечтающие о продвижении.

И не забывайте о том, что одностороннее общение через СМИ — это тоже вчерашний день. Сегодняшняя аудитория не готова просто глотать то, что ей скармливает редакция. Сейчас время диалога, обратной связи, обсуждения.

Дайте возможность аудитории влиять на контент, собирайте заявки и вопросы – что хотят сотрудники знать о компании и ее событиях, каких материалов им не хватает, какие материалы они хотели бы сами делать для корпоративного СМИ.

Издание, сделанное при собственном участии, будут и читать и рекомендовать другим намного активнее, чем писанину, высосанную из пальца некой редакцией. И это также даст людям возможность стать частью чего-то большего.

Источник: https://news.pressfeed.ru/kak-sdelat-korporativnoe-smi-aktualnym/

Корпоративные СМИ: актуальные вопросы

Создание корпоративного сми: ответственный подход

В нашей сегодняшней статье мы хотели бы осветить наиболее актуальные вопросы о корпоративных СМИ.

  Для кого они создаются? Это веяние моды или реально работает? Кому интересно такое СМИ, если оно заведомо нацелено на PR предприятия? Кто будет заниматься зданием корпоративного СМИ? Эти и многие другие вопросы будут максимально подробно освещены в нашей статье, подготовленной совместно с «Фабрикой Журналов» и ИА ПрессОрг24.

Корпоративные СМИ: модное веяние или рабочий инструмент?

Несмотря на то, что корпоративные СМИ давно и прочно вошли в жизнь российского бизнеса, далеко не все ТОП-менеджеры считают, что создание корпоративной прессы или медиа актуально непосредственно для их компании. Мы не намерены бороться с ветряными мельницами, рассказывая о том, как эффективно и выгодно корпоративное СМИ может работать на ваше предприятие.

Но мы хотели бы призвать вас задуматься о том, зачем и для чего год от года маркетологи работают над созданием новых инструментов для коммуникаций с персоналом, клиентами и партнерами предприятий всех уровней.

«Послушайте! Ведь, если звезды зажигают — значит — это кому-нибудь нужно?», — говорил Маяковский. И мы хотим лишь повторить тот же довод.

Если в мир бизнеса приходит что-то новое, и на гребень волны взлетают новые актуальные инструменты, позволяющие повысить эффективность и прибыльность бизнеса, значит это кому-то нужно.

Если крупнейшие мировые корпорации внедряют у себя корпоративные СМИ и успешно работают с ними на всех уровнях, постоянно вкладывая средства и развивая данное направление, значит, они считают его эффективными и полезными для реализации своих PR-стратегий.

Конечно, популярность корпоративных СМИ — отчасти дань моде.

Можно раз в две недели выпускать информационный листок, скучный и малоинтересный как для клиентов и партнеров, так и для сотрудников вашей компании, но при этом гордиться своими достижениями, говоря о том, что ваше предприятие выпускает собственную корпоративную газету. Мода и функциональность не взаимоисключающие понятия и только от вас зависит, насколько эффективными инструментами будут ваши корпоративные СМИ.

Удел крупных предприятий, или общедоступное удовольствие?

В наши дни вне зависимости от размера предприятия, у каждой компании есть целевые группы, с которыми ей необходимо налаживать коммуникации.

При помощи собственной газеты вы можете заинтересовать новых клиентов. Удачное корпоративное видео, способно привлечь внимание широкой общественности к вашим брендам.

Презентационные корпоративные видеоролики нужны практически каждой компании, вне зависимости от величины бизнеса.

Говоря о корпоративных СМИ, можно совершенно четко сказать, что они могут успешно работать на предприятие любой величины и сферы деятельности. Перечень возможных инструментов и возможностей этих инструментов столь велик, что может подойти для любых целей вашего бизнеса.

Корпоративные СМИ — реклама одной компании. Кому они могут быть интересны?

На деле все зависит от того послания, которое будет реализовано в ваших корпоративных СМИ.

Если вы из номера в номер в каждый выпуск корпоративной газеты для клиентов будете настойчиво вкладывать послание «купи меня и только меня», вероятно, такое СМИ будет мало кому интересно.

Если в каждом корпоративном видео вы будете настойчиво доказывать, что ваша продукция лучше, чем у конкурентов, людям вскоре станут не интересны такие ролики.

Ключ успеха любого СМИ, в том числе и корпоративного, в многообразии и разнообразии. Да, это корпоративное СМИ. Да, оно рассказывает о чем-то, прямо или косвенно относящемся к вашему предприятию.

Но, поставив перед собой цель сохранить разнообразие контента в СМИ и неустанно удерживать внимание читателей, вы сможете поддерживать неусыпный интерес к вашим корпоративным продуктам. Главное при этом, сохранять баланс и не перегружать печатное издание или видео-ролик «заказной» информацией.

Оптимальное соотношение той информации, которую бы вы хотели донести о своей продукции или о своем предприятии конечному клиенту и той информации, которая будет интересна конечному клиенту — это один к одному.

Корпоративные СМИ — дорогостоящие и трудозатратные инновации. Можно ли получить из них выгоду, и каким образом это происходит?

Любое СМИ — это проводник информации. Да, обеспечить доставку информации до разума конечного потребителя может быть нелегко и затратно, а на системной основе такие действия могут повлечь за собой трату довольно существенной части бюджета из статьи расходов на PR. Однако это совершенно не означает, что данные действия не окупаемы.

В бизнес-среде прошлого поколения основная масса бизнес-коммуникаций совершалась тет-а-тет. Встреча с партнерами и обсуждение бизнес-вопросов происходило в ресторанах. Встречи с покупателями — в магазинах. Привлечение потенциальных клиентов — раздачей листовок и рекламными акциями на улицах. Разговор с сотрудниками в отдельном помещении.

Источник: https://inside-pr.ru/archives/1213

О бухгалтерии
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: