Особенности управленческого учета и отчетности в торговых организациях

Организация управленческого учета в торговле

Особенности управленческого учета и отчетности в торговых организациях

Управленческий учет в торговле необходим для быстрого реагирования менеджментом и руководством на отдельные неблагоприятные ситуации и принятия тех решений, которые помогут достичь оптимальных результатов для их устранения. Управленческий учет в торговых заведениях затрагивает несколько основных направлений:

  • управление товарными запасами;
  • управление продажами;
  • управление задолженностями;
  • управление финансовыми потоками;
  • управление материальными запасами;
  • управление затратами.

Управление учета может вестись торговым предприятием теми или иными методами на свое усмотрение. Методы управления выбираются исходя из поставленных задач.

Задачи, решаемые управленческим учетом, могут быть разными, например такими как:

  • выбор определенного товара, быстро раскупаемого и приносящего хорошую прибыль;
  • отказ от товара, если он нерентабельный и слабопродаваемый;
  • формирование ассортимента, исходя из популярности и спроса на товары;
  • определение оптимальной цены;
  • оценка эффективности продаж сезонных товаров;
  • закрытие торговых точек, магазинов, филиалов;
  • расширение материальной базы, закупка нового оборудования;
  • строительство и ввод новых объектов;
  • введение новых технологий торговли, новая организация труда;
  • контроль расходов в разрезе торгового заведения, статей затрат;
  • контроль взаиморасчетов с другими предприятиями;
  • продвижение персонала по служебной лестнице;
  • внедрение автоматизации учета и контроля;
  • организация управленческого учета в торговле и др.

Хотим отметить, что управленческий учет в торговле, в отличие от финансового и бухгалтерского, позволяет получать сведения о товарах не только в стоимостном выражении, а также в количественном, качественном.

В настоящее время многие мелкие и крупные магазины переходят на автоматизацию управленческого учета. Наша компания предлагает свои услуги по внедрению программ на базе Set Retail и Атол Frontol, позволяющих автоматизировать управленческий учет, необходимый для решения различных задач в области торговли.

Услуги нашей компании по организации управленческого учета

  1. В первую очередь мы встречаемся с представителем вашей компании: магазина, торговой компании и выясняем цели и задачи.
  2. Оцениваем техническую базу, при необходимости определяемся с обновлением оборудования.
  3. Исходя из поставленных целей и задач, подбираем программное обеспечение для автоматизации управленческого учета, наилучшим образом ориентированное под другие установленные программы: финансовые, бухгалтерские, оперативные, складского учета и пр.
  4. При необходимости устанавливаем единую операционную систему, ориентированную под все программные модули, чтобы обеспечить слаженную работу всей системы.
  5. Настраиваем работу всех программных модулей.
  6. Обучаем работе с программами руководителей всех звеньев, менеджеров.
  7. Сопровождаем, обеспечиваем гарантийное и послегарантийное обслуживание внедренных систем.

Мы предлагаем программное обеспечение, рассчитанное на дальнейшее генерирование, т.е оно подбирается с таким расчетом, что ваш бизнес, ваша компания будет успешно развиваться, а вместе с их расширением будут расти и требования к учету.

Поскольку управленческий учет в оптовой торговле или розничной торговле тесно взаимосвязаны с оперативным, бухгалтерским и другим учетом, наша компания предлагает универсальное решение на базе одной платформы – это программные модули Set Retail и Атол Frontol, разработанные российскими специалистами. Они гибкие, легко настраиваемые под любое ПО и готовые к интеграции и дальнейшим изменениям системы учета.

Основные возможности системы автоматизации управленческого учета

Такое подразделение как автоматизация управленческого учета еще пока только развивается.

Данную систему стремятся внедрить те компании, которые хотят владеть полноценной, подробной информацией в системе учета, контролировать всю деятельность предприятия, получать достоверную информацию со всех подразделений и передавать их в исполнительные службы к выполнению и тем самым повышать эффективность деятельности своей компании.

Какие основные возможности открывает автоматизация управленческого учета?

Конфигурации управленческого учета позволяют автоматизировать многие поставленные задачи:

  • учет закупок;
  • учет розничных и оптовых продаж;
  • учет денежных средств;
  • учет запасов;
  • учет взаиморасчета с поставщиками;
  • учет ценообразования;
  • учет годной и просроченной продукции;
  • учет издержек и доходов от продаж;
  • рентабельность предприятия.

Организация управленческого учета в торговле строится на анализе системы (сопоставлении затрат, издержек, доходов), планировании, прогнозировании, координации, оперативности принятия управленческих решений. Наиболее важными являются решения задач по управлению затратами, доходами.

Преимущества автоматизации управленческого учета на предприятии

  1. За счет комплексного подхода предприятие получает возможность отслеживать и анализировать фактические данные.
  2. В автоматическом режиме вести сверку фактических и запланированных показателей, расчетов и осуществлять гибкую настройку аналитики, снижая при этом нагрузку на персонал.
  3. Возможность интегрироваться с другими учетными системами (бухгалтерией, складским, оперативным учетом).

Заключение

Руководство любого торгового предприятия, для его успешного развития, нуждается в получении достоверной информации с подробной ее детализацией из всех подразделений и звеньев предприятия. Она необходима для:

  1. Принятия стратегических решений по инвестициям, развитию бизнеса, открытию новых направлений и пр.
  2. Для решения маркетинговых задач (ценообразование, приобретение новых товаров, оказание услуг).
  3. Для оптимизации новых решений (закупок, аутсоринга, управления затратами, прибыльностью).
  4. Для предотвращения рисков.
  5. Для внедрения программ лояльности, организационных решений и пр.

К автоматизации управленческого учета необходимо подходить с большой ответственностью. Ее внедрение позволит вам быть в курсе достоверных объемов продаж, планировать работы, осуществлять контроль на всех уровнях и во всех звеньях учета и эффективно развиваться. 

Источник: https://kkm16.ru/uslugi/organizaciya-upravlencheskogo-ucheta-v-torgovle/

Особенности бухгалтерского учета в торговых организациях

Особенности управленческого учета и отчетности в торговых организациях

Специалисты выделяют ряд особенностей бухгалтерского учета в торговле, которые приводят к сложностям в процессе отражения фактов хозяйственной деятельности. Давайте разберемся, с чем вы можете столкнуться, открывая оптовый, розничный или интернет-магазин, и как уменьшить расходы на бухучет.

Проблема 1. Высокая трудоемкость ведения бухгалтерии в торговле

Если вы ведете управленческий учет торговых и складских операций в разных приложениях (в том числе, MS Office), то бухгалтеру приходится вносить данные программу для бухучета вручную.

Основные сложности возникают при сопоставлении номенклатуры в первичных документах с номенклатурой в учетной программе. Причиной нестыковок чаще всего является то, что в приходных документах указан товар с одним названием, а в документах на продажу — с другим. В результате бухгалтеру сложно понять, что именно было приобретено.

Решение — утвержденная внутренняя номенклатура ассортимента и оформление прихода в программе специалистом, непосредственно контактирующим с принимаемым товаром. В таком случае товар приходуется и реализуется с единым наименованием, следовательно, у бухгалтера в процессе формирования бухгалтерских записей (проводок) расхождений не возникает.

Отсутствие единого номенклатурного справочника в торговой компании ведет к постоянным нестыковкам между данными управленческого и бухгалтерского учета и существенным временным затратам при их сопоставлении.

Таким образом, при ведении складского и бухгалтерского учета в разных программах без синхронизации требуется наличие большого штата сотрудников, что ведет к увеличению расходов на учет.

Решить проблему, не раздувая штат, можно, настроив обмен данными между торговлей и бухгалтерией.

Эта связка работает так:

  1. Сотрудники склада и отдела продаж отражают хозяйственные операции в управленческой программе, например, «1С:УНФ» или «МойСклад».
  2. К определенной дате они закрывают месяц.
  3. Бухгалтер выбирает интервал дат и список документов / операций, которые ему нужны, после чего выгружает данные в свою программу, например, «1С: Бухгалтерия». Сделать это можно напрямую либо через файл формата Enterprise Data (предпочтительный вариант).
  4. Бухгалтер формирует проводки, проверяет внесенные данные на корректность, при необходимости возвращает их работникам склада или отдела продаж для исправления ошибок.
  5. Когда изменения внесены, данные выгружаются заново и перезаписываются.

Наладив обмен между торговлей и бухгалтерией, вы получите следующие преимущества:

  • снизите нагрузку на линейных сотрудников, которые раньше вынуждены были помогать бухгалтеру с идентификацией товаров;
  • минимизируете риск возникновения ошибок (в частности, отрицательных остатков), из-за которых можете переплачивать в бюджет до 1000% от суммы налогов, которая получалась бы в случае корректного учета;
  • получите больше возможностей для анализа и принятия решений в части закупки товаров (за счет использования специализированного управленческого ПО);
  • сможете контролировать движение товаров на складе и снизите риск хищения.

Бонус для клиентов Фингуру — расходы на бухучет снижаются, т.к. хозяйственных операций, выполняемых вручную, меньше, а от их количества зависит тариф.

Проблема 2. Оперативное управление бизнесом невозможно

Она возникает, когда складской (управленческий) учет ведется в бухгалтерской программе.

При этом ведение бухгалтерии в торговле организовано так, чтодокументы по реализации формируются не сотрудником бухгалтерии, а другим пользователем, который имеет доступ в бухгалтерскую программу («1С:Бухгалтерия предприятия» и т.п.) и может оформить необходимый документ, выбрав соответствующие элементы номенклатуры.

На первый взгляд кажется, что ситуация, когда все работают в одной бухгалтерской программе, оптимальна. Менеджер сформировал необходимые документы, отгрузил товар, бухгалтер проверил операции и осуществил необходимые проводки. Основным недостатком схемы является отсутствие оперативной информации движении и остатках товара. Последовательность действий следующая:

  1. Сотрудник склада или отдела продаж формирует в течение определенного периода установленные внутренними правилами документы.
  2. Информирует бухгалтера о возможности их проведения.
  3. Бухгалтер проверяет документы и осуществляет проводки.

Информация об остатках, объеме реализации и движении товаров появляется в складских отчетах с определенным запозданием (только после проведения документов бухгалтером).

В результате теряется оперативность управления компанией.

Собственники или руководители не имеют возможности в режиме реального времени получить информацию об уровне реализации, а менеджеры рискуют произвести отгрузку несуществующего товара.

Причиной ситуации является такая особенность ведения бухгалтерского учета в торговле, как запоздалое проведение документов, ведь все отчетные данные в программе формируются только на основании проводок, которые вносят изменения в учетные регистры. Вроде бы все документы введены сотрудниками, но результата нет, уровень реализации не изменился, принять обоснованное оперативное решение очень сложно.

Таким образом, у торговых компаний есть две ключевые проблемы:

  • Отсутствие оперативного экспорта документов в учетную программу, а также несогласованность номенклатурных справочников между бухгалтерской и складской или управленческой программами.
  • Длительность проведения операций сотрудниками бухгалтерии, если для управленческого учета используется бухгалтерская программа, в которой работают бухгалтер и менеджеры..

Проблема 3. Ошибки в обмене данными между торговлей и бухгалтерией

Случается, что обмен данными между управленческим и бухгалтерским приложениями настроен, но обновления нарушают синхронизацию. Поэтому важно настроить интеграцию между управленческим и бухгалтерским ПО для автоматической выгрузки информации.

https://www.youtube.com/watch?v=kp2SM8872xI

Одним из самых распространенных решений являются программы 1С: – «1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ)» и «1С:Бухгалтерия».. Они хорошо интегрируются друг с другом, порядок обмена данными настроен, справочники могут легко синхронизироваться.

Кроме того, любое обновление, которое выпускает разработчик, учитывает все нюансы, а значит, перенастройка алгоритмов экспорта и импорта не требуется.

Особенно эффективно данная процедура реализована в протоколе Enterprise Data, который делает процесс обмена данными между бухгалтерией и торговлей быстрым и устойчивым.

Необходимо учитывать, что продукты 1С сложны в эксплуатации, так как обладают множеством настроек и требуют специальных знаний.

Особенности решения «МойСклад»

Перечисленные проблемы решает сервис «МойСклад», который представляет собой систему для взаимодействия между складом и бухгалтерией в рамках одного торгового предприятия. В ней можно вести бизнес независимо от работы бухгалтера, настроен оперативный обмен данными между с бухгалтерской программой 1С, обновления которой не нарушают встроенных алгоритмов взаимодействия между программами.

Перейти от любой используемой программы к «МойСклад» достаточно легко, поскольку имеется функция загрузки данных из таблиц, созданных в MS Excel. Это позволяет существенно сократить время на внедрение программы и начать эффективно работать. При этом вы получаете следующие преимущества:

  • Точность учета, поскольку все сведения синхронизированы, а обмен данными производится оперативно и корректно.
  • Возможность принимать оперативные обоснованные решения, поскольку все документы проводятся быстро, а значит, информация об остатках, уровне реализации и так далее становится доступной в кратчайшие сроки.
  • Низкие расходы на обслуживание программы за счет отсутствия потребности в штатных программистах, которые постоянно настраивать программы, и контролировать установку обновлений от разработчиков.
  • Широкие функциональные возможности. Практически все потребности в автоматизации процессов торговой компании покрываются инструментами, имеющимися в приложении «МойСклад». Это касается мониторинга деятельности, учета движения товаров, подготовки инвентаризации и так далее.
  • Простота использования. Несмотря на то, что «1С: Управление торговлей» обладает большим набором функций по сравнению с «МойСклад», последний гораздо проще в эксплуатации. Следовательно, внедрить его легче: вы быстрее обучите сотрудников, перенесете остатки и так далее.

Поможем автоматизировать управление компанией и наладить обмен данными между торговлей и бухгалтерией:

  • подключим «1С:УНФ» или «Мой склад» для управления бизнесом (если уже используете одну из них, сразу перейдем к интеграции);
  • обучим персонал работе с ПО;
  • интегрируем с бухгалтерией Фингуру, внедрим чат с бухгалтером в складскую программу;
  • загрузим справочник номенклатуры, справочник контрагентов и перенесем остатки товаров с разделением по складам.

Это рабочая система, которая экономит ваши время и деньги.

Хочу получить ее для своего бизнеса!

Ключевые слова для этой статьи: особенности бухгалтерского учета в торговле, особенности бухгалтерского учета в розничной торговле, особенности бухгалтерского учета в оптовой торговле, особенности ведения бухгалтерского учета в торговле, ведение бухгалтерии в торговле, обмен между бухгалтерией и торговлей, обмен данными между торговлей и бухгалтерией, особенности бухгалтерского учета в торговых организациях

Источник: https://fingu.ru/blog/osobennosti-bukhgalterskogo-ucheta-v-torgovoy-organizatsii/

Управленческий учет в торговых организациях

Особенности управленческого учета и отчетности в торговых организациях

Для целей управления учет расходов организуется по статьям затрат, перечень которых предприятие устанавливает самостоятельно.

2. Автономная система широко используется на крупных и средних фирмах, где необходимость детализированного и обособленного управленческого учета ощущается особо остро. При варианте автономии каждая система учета (финансового и управленческого) является замкнутой.

В Плане счетов предусмотрена возможность реализации варианта с двумя системами счетов. При двухкруговой (автономной) системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии.

Финансовый и управленческий учет при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные, так как цель и назначение финансового и управленческого учета различны. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой — по статьям калькуляции.

Связь между финансовой и производственной бухгалтерией рекомендовано организовать с помощью, так называемых отражающих счетов, или счетов-экранов.

Отражающие счета предназначены для переноса важной для управленческого учета информации из финансовой бухгалтерии в управленческую, и наоборот. Для учета расходов на продажу выбраны свободные коды счетов (счета-экраны).

Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию об общей сумме расходов на продажу, не учитывая места их возникновения.

Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию на счетах расходов на продажу и доходов, отражаемых в финансовой бухгалтерии в соответствии с потребностями управленческого учета.

Однако важнейшим фактором при создании системы управленческого учета признается ее экономическая эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает как от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений, так и от оптимизации ее применения.

Если руководство предприятия приняло решение о постановки управленческого учета, то поэтапную технологию внедрения лучше поручить финансовому директору, финансово-экономической службе или консалтинговой компании.

Процедура внедрения учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.

2.1. Характеристика торговой организации ОАО «Рыбинскхлебпродукт»

ОАО «Рыбинскхлебпродукт» – это открытое акционерное общество.. Оно является юридическим лицом с момента государственной регистрации и создано в соответствии с Уставом Акционерного общества, Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом “Об акционерных обществах”.

ОАО «Рыбинскхлебпродукт»  находится по адресу :152900 Ярославская область, г. Рыбинск, Черемховская гавань,1

Согласно Уставу целью «Предприятия» является получение прибыли.

Для достижения указанной цели «Предприятие» осуществляет следующие виды деятельности:

  • удовлетворения общественных потребностей в хлебе и хлебобулочных изделиях;
  • получения прибыли от производства и реализации хлеба и хлебобулочных изделий.
  • розничной торговлей;
  • другими видами деятельности не запрещенными законодательством и указанными в Уставе.

Дополнительным видом деятельности ОАО «Рыбинскхлебпродукт» является торгово-закупочная деятельность, заключающаяся в обеспечении населения такими продуктами как мука высшего сорта,  сахар, подсолнечное масло. Основными поставщиками такого товара являются ОАО «Мельник», ЗАО «Мельзавод № 2», ЗАО “Производственное предприятие “Сонола”.

Так как бухгалтерский управленческий учет используется для внутренней отчетности и обычно содержит информацию по отдельным подразделениям, отчеты не обязательно должны составляться в соответствии с установленными нормами и правилами, и не предназначены для внешних пользователей.

Большинство управленческих решений, принимаемых руководством ОАО «Рыбинскхлебпродукт», основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения.

задача торгово-закупочной деятельности данного предприятия состоит в том, чтобы как можно выгоднее приобрести и продать ценности.

Что касается отдельных подразделений, то ежемесячно отдел по закупкам предоставляет руководителю отчет о том, как изменились цены на рынке относительно данной области деятельности (насколько повысились цены или понизились на определенный товар, относительно прошлого месяца), планы по закупкам на текущий месяц (сколько отдел планирует закупить товаров, на какую сумму и у каких предприятий). На основании этих данных руководство принимает решение о том, по каким ценам следует продавать свой товар, чтобы не упал уровень продаж. Решается также вопрос о том, с какими партнерами следует продлить деловые отношения. Из этого следует, что руководство ставит перед отделом закупок задачу о своевременном предоставлении информации на рынке, для того чтобы вовремя сориентироваться в сложившейся ситуации и не потерять занимаемого статуса среди конкурентов.

Перед отделом продаж задача состоит в том, чтобы своевременно предоставлять информацию о том, как изменились продажи по сравнению с прошлым месяцем (увеличились или сократились).

Перед бухгалтерией ставится задача по контролю поступивших и произведенных операций. Бухгалтер, ведущий 60 счет «Расчеты с поставщиками и подрядчиками ОАО «Рыбинскхлебпродукт» должен предоставлять информацию о том, сколько должен своим партнерам.

2.2. Особенности управленческого учета торгово-закупочной деятельности организации ОАО «Рыбинскхлебпродукт»

Предприятие применяет интегрированную систему управленческого учета, а именно не использует  специальные счета управленческого учета, а существует единая система счетов и бухгалтерских проводок.

Бухгалтером-аналитиком ведется управленческий учет торгово-закупочной деятельности предприятия в разрезе учета и контроля затрат на приобретение товара, а также  формирования долгосрочных и оперативных бюджетов.

Учет торгово-закупочной деятельности и учет производства хлебобулочных изделий предприятия» ведется бухгалтерской службой раздельно.

Поступающие в организацию мука, сахар и подсолнечное масло в качестве товара, направленные для последующей перепродажи населению, приходуются бухгалтером на счет 41.

1 «Товары на складах», а в качестве сырья  для производства хлеба и хлебобулочных изделий напрямую оформляется на счет 10.1 «Сырье и материалы».

ОАО «Рыбинсклебпродукт» реализует товары за наличный расчет. Объем реализации за наличный расчет определяется суммой денежных средств, полученных от покупателей за проданные им товары и хлебобулочные изделия собственного производства.

Денежные расчеты с населением производятся с обязательным применением контрольно-кассовых машин.

Выручка от покупателей поступает в кассу, ее размер определяется по показаниям счетчиков контрольно-кассовых машин, зарегистрированных в книге кассира-операциониста (как разница между показаниями счетчиков на конец дня с показаниями счетчиков на начало дня).

Выручка от реализации сдается кассиром-операционистом кассиру, что отражается в квитанции к приходному кассовому ордеру. Правильность отражения полученной выручки от реализации товаров проверяется сверкой сумм выручки, показанной в кассовом и товарном отчётах.

На ОАО «Рыбинскхлебпродукт» для учета затрат торгово-закупочной деятельности используется  счет 44 «Расходы на продажу».

Предприятие списывает на этот счет брак товара, ТМЦ, заработную плату, списание основных средств и амортизации, связанных непосредственно с этим видом деятельности.

Основанием для отнесения той или иной суммы затрат к коммерческим расходам являются такие первичные документы, как платежные поручения и выписки банка, акты приемки работ, накладные по исчислению заработной платы, счета-фактуры и накладные от поставщиков.

Управление материальными запасами (товар в данном случае) в своей первой фазе сопряжено с классификацией затрат, связанных с хранением ТМЦ. Затраты на поддержание запасов, т.е. связанные с владением запасами:

1. Коммерческие затраты:

а) Проценты;

б) Страхование;

в) Налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на имущество).

2. Затраты на хранение:

а) складов;

б) Операции по перемещению запасов.

3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие:

а) Устаревания;

б) Порчи;

в) Замедления темпов потребления данного продукта.

Затраты, связанные с дефицитом запасов, т.е. возникающие при отсутствии необходимых ТМЦ:

а) Расходы на связь;

б) Расходы на разъезды;

в) Оплата агента;

г) Дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий;

Группировка затрат по видам расходов включает в себя две классификации: по экономическим элементам и по калькуляционным статьям. Группировка по экономическим элементам применяется при формировании себестоимости в целом и включает в себя 5 основных групп расходов:

  • материальные затраты;
  • расходы на оплату труда;
  • отчисления в фонд социальной защиты;
  • амортизация основных средств;
  • прочие денежные расходы.

Каждая из этих групп объединяет однородные по экономическому содержанию затраты, которые не могут быть разложены на составные части и рассчитываются независимо от того, где они произведены.

44 счет затрат в ходе деятельности корреспондирует со счетами:

Дт 44–3 Кт 71–1 – отражается операция оплаты за счет подотчетных сумм стоимости оказанных услуг.

Дт 44 Кт 02 – отражается списание сумм амортизации основных средств.

Дт 44 Кт 10 – отражение фактической себестоимости материалов и тары, израсходованных при доставке товара.

Дт 44 Кт 70 – отражается начисленная заработная плата грузчикам.

Дт 44 Кт 69 – отчисления из заработной платы.

Дт 90 Кт 44 – отражена сумма коммерческих расходов по реализованным ТМЦ.

В соответствии с инструкцией по применению плана счетов рекламные расходы учитываются на счете 44, нормативы на рекламу поставлены в зависимости от объема работ включая НДС. В учете делаются записи:

Дт 44 Кт 76/60 – затраты по рекламным услугам.

Дт 19 Кт 76/60 – учтен НДС по оказанным рекламным услугам.

Дт 90 Кт44 – рекламные расходы отнесены на себестоимость продукции.

На ОАО «Рыбинскхлебпродукт» 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» отнесены к группе финансово-результативных счетов. Сюда же входит и итоговый счет прибылей и убытков: 99 «Прибыли и убытки». Эти три бухгалтерских счета составляют единый блок взаимосвязанных счетов, информация которых используется для формирования показателей отчета о прибылях и убытках.

Счета 90 и 91 отнесены к составляющим. По их кредиту отражаются доходы, а по дебету – расходы.

При превышении доходов над расходами разница списывается в виде прибыли на кредит счета 99, а при превышении расходов – в виде убытка на дебет счета 99.

Для отражения отдельных составляющих финансового результата от продаж к счету 90 открываются субсчета: 90–1 «выручка от продаж»; 90–2 «Себестоимость продаж»;

В течение месяца по счету 90 составляют бухгалтерские проводки:

Дт 90–2 Кт 41 – на сумму проданных товаров по себестоимости;

Дт 62 Кт 90–1 – на сумму выручки от продажи по ценам реализации;

Дт 90–2 Кт 44 – на сумму коммерческих расходов.

По дебету счета 90 отражается полная (коммерческая) себестоимость реализованных товаров, а по кредиту – выручка от реализации. Выявленный результат представляет собой прибыль или убыток от продаж за месяц. Эта сумма записывается заключительным оборотом отчетного месяца:

Дт 90–9 Кт 99 (в случае прибыли);

Дт 99 Кт 90–9 (в случае убытка).

До конца отчетного года никаких списаний по субсчетам счета 90 не делается.

В декабре отчетного года после списания финансового результата за указанный месяц внутри счета 90 производятся заключительные записи по закрытию всех субсчетов.

По дебету и кредиту счета 90 отражается одно и то же количество проданных товаров, но в разной оценке: по дебету – по себестоимости, по кредиту – по ценам реализации.

В систему управленческого учета на предприятии ОАО «Рыбинскхлебпродукт» входит формирование бюджета продаж.

Бюджет продаж предприятия представляет собой сбалансированную систему планирования сбыта товара, которая включает в себя набор количественных и стоимостных показателей.

Бюджет продаж формируется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по месяцам. Натуральные показатели объёмов продаж указываются с учетом сезонности, а цены на товары определяются с учетом инфляции. Первым шагом рассчитываются плановые натуральные объёмы продаж в разрезе отдельных видов товаров.

Источник: https://www.myunivercity.ru/%D0%91%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82_%D0%B8_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82_%D0%B2_%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D1%85/163644_2226698_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B04.html

О бухгалтерии
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: