Оценка экономической эффективности социальных программ

Анализ и методы оценки социальной эффективности

Оценка экономической эффективности социальных программ

Эффективность работы какой-то конкретной системы или предприятия является очень важной составляющей ее сравнительного анализа. Именно с помощью этого соотношения можно определить те или иные отличия и характеристики чего-либо.

Эффективность бывает двух видов:

  • Экономическая.
  • Социальная.

При этом оба этих вида являются связанными между собой и имеют нечто общее. Они воздействуют друг на друга, и изменение одного из них может оказывать влияние на значение второго.

Рисунок 1. Эффективность трудовой деятельности. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Экономическая эффективность

Определение 1

Под экономической эффективностью подразумевают соотношение полученного результата к затраченным на его производство ресурсам с экономической стороны. Другими словами, чем выше количество полученного результата или конечного продукта из определенного количества ресурсов – тем выше эффективность.

При этом для повышения эффективности конкретного труда нужно увеличивать продуктивность работы производственных инструментов предприятия. Достигается это за счет улучшения условий работы, обновления оборудования и производственных инструментов.

  • Курсовая работа 480 руб.
  • Реферат 260 руб.
  • Контрольная работа 240 руб.

Сам этот процесс очень тесно связан с социальной эффективностью организации. Все дело в том, что именно социальная и моральная составляющая влияет на продуктивность работы конкретного сотрудника. Чем выше у него мотивация – тем лучше он будет работать и больше сделает при меньших затратах.

Рисунок 2. Показатели оценки эффективности и результативности. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Социальная эффективность

При рассмотрении вопроса возникает новый термин, который называется социальной эффективностью.

Определение 2

Под социальной эффективностью подразумевается соотношение произведенного блага к затратам ресурсов с точки зрения социальной составляющей производства. Для увеличения этой эффективности предпринимаются разные меры по улучшению мотивации и увеличению желания работы подчиненных.

Тесная связь между социальной и экономической эффективностью объясняется следующим образом:

Замечание 1

Чем больше внимания предприятие уделяет разного рода развитию персонала и инфраструктуре, тем больше оно мотивирует людей работать продуктивно. В таких условиях, за счет увеличения мотивационных факторов, увеличивается количество итоговых результатов работы.

При резком возрастании экономической составляющей на предприятии по каким-либо причинам следует принимать меры по аналогичному возрастанию социальной эффективности. Всё дело в том, что так сотрудники чувствуют отдачу и единство с организацией, что в свою очередь обеспечивает повышение мотивации.

Когда работник видит взаимосвязь между увеличением экономической составляющей организации и улучшением собственного уровня жизни или заработка – он получает дополнительный стимул работать и развивать организацию.

В таких условиях количество затраченных ресурсов на производство будет намного меньше, в частности, временных.

Методы оценки социальной эффективности

Для оценки социальной эффективности созданы специальные ее показатели, которые так или иначе влияют или отражают ее сущность. К таким показателям, которые характеризируют социальную эффективность на региональном или государственном уровне относят:

  • ВПП на душу населения. Очевидно, что чем больше доход припадает в среднем на одного человека в конкретном регионе, тем выше социальная эффективность. Увеличение данного показателя увеличивает доверие работников и партнеров к конкретному предприятию.
  • Минимальная заработная плата. От размера данного показателя также зависит уровень жизни человека в регионе. Чем выше данный показатель – тем выше социальная эффективность. Он отражает минимальную необходимую сумму для того, чтобы прожить один месяц среднестатистическому человеку.
  • Уровень образования. Огромное внимание при оценке социальной эффективности уделяется уровню образования. Чем выше образованность людей – тем выше уровень жизни в конкретном регионе.
  • Уровень безработицы. Неспособность человека найти работу свидетельствует о низкой социальной эффективности конкретного рассматриваемого региона.

В отношении на уровне предприятия, дела обстоят немного иначе. Здесь используются другие показатели социальной эффективности, такие как:

  • Уровень жизни конкретного сотрудника. Очевидно, что чем выше уровень жизни у сотрудника какой-то организации, тем выше социальная эффективность организации. Для повышения данного показателя увеличивается размер выплат и уровень заработка сотрудника.
  • Индекс развития человека. Качество жизни конкретного человека напрямую зависит от усилий, которые он прилагает к своему личностному и персональному развитию как профессионала.
  • Карьерный рост и возможность развития профессиональных навыков. От того, какие возможности дает определенная организация для развития своих профессиональных навыков, зависит качество и стимул его для работы.
  • Возможность обеспечить персонал необходимыми для работы инструментами, современным оборудованием (как аппаратным, так и программным) и обеспечение безопасности трудовой деятельности. В условиях небезопасной работы изменяются другие важные показатели социальной эффективности, такие как, например, средняя длительность жизни и уровень удовлетворенности своей профессиональной деятельностью.

Социальная эффективность предприятия отвечает на вопрос соответствия предлагаемых возможностей организации ожиданиям ее сотрудников. Чем выше показатель этого соответствия – тем лучше у людей будет мотивация и удовлетворенность своим рабочим местом.

В таких условиях вопрос о наборе кадров или персонала не будет таким острым для организации и будет решаться за минимальный промежуток времени. Большой проблемой также является текучесть кадров в рамках организации. Этот показатель нужно старательно минимизировать и стараться избегать потребности смены персонала.

Удовлетворенность работниками своими должностями профессиональными задачами является очень важной для успешного функционирования организации.

В условиях высокого показателя социальной эффективности предприятия отмечается высокий показатель продуктивности и трудолюбия у ее участников. В таких условиях увеличивается количество полученного результата за использования тех же ресурсов как финансовых, так и временных. Взаимосвязь между ними определяется человеческим фактором и должна учитываться в условиях работы крупной организации.

При этом очень большое количество предприятий пренебрегают потребностью улучшения показателей социальной эффективности. Как итог, это отрицательно влияет на их экономическую составляющую.

В условиях деятельности коммерческого предприятия очень редко прибегают к использованию этих советов и правил, так как в первую очередь интересом выступает именно получение прибыли.

Взаимосвязь между социальной эффективностью и увлечением показателей доходности и рентабельности предприятия не всегда так очевидна и именно поэтому очень часто она игнорируется.

Для определения более полного и конкретного представления о функционировании конкретной системы используются методы классификации. К ним относят структуризацию исходного набора данных, множеств объектов и анализ динамический свойств системы. Структурное прогнозирование в рамках объектов в пространстве информационных параметров также является важной составляющей методологии.

Замечание 2

Под исследованием динамических свойств системы подразумевается анализ тех качеств, которые так или иначе способны изменятся с ходом времени. Динамическими свойствами могут быть разного рода развитие конкретных сфер и областей в определенной организации и другие.

Источник: https://spravochnick.ru/sociologiya/socialnaya_effektivnost_i_ee_metody/analiz_i_metody_ocenki_socialnoy_effektivnosti/

Как оценить результаты социально значимого проекта

Оценка экономической эффективности социальных программ

Каким образом автору социального проекта оценить эффект от его деятельности? Как понять, какие изменения произошли в обществе? Вопросом оценки социальных проектов занимаются специалисты некоммерческой организации «Эволюция и филантропия» (ЭиФ). На основе экспертных исследований Теплица сделала обзор о том, какие показатели эффективности существуют и как ими пользоваться.

Эксперты убеждены: в основе любого проекта должен быть социальный результат, на который направлена его реализация. Исполнительный директор ЭиФ Ольга Евдокимова уверена, что начинать надо с планирования социального воздействия, разрабатывать теорию изменений, применять системный подход для достижения глубоких и масштабных социальных преобразований.

Достижение социальных результатов предполагает своеобразную цепочку, где важно каждое звено: ресурсы, конкретные действия, непосредственные результаты действий и собственно социальный результат.

Наталия Фреик, кандидат социологических наук, социолог, исследователь. Фото предоставлено автором.

«Большинство российских НКО единственной стратегией увеличения своего социального воздействия считают наращивание ресурсов (как увеличить объем финансовых и иных средств, расширить штат, офис) и увеличение объема своей деятельности («больше программ, проектов, мероприятий»), – отмечает социолог и исследователь Наталия Фреик.

– Тем не менее НКО может добиться невероятных успехов за счет выбора оптимальной стратегии достижения своей миссии, повышения социально-экономической эффективности («больше результатов меньшими ресурсами»), улучшения качества своих программ или услуг для благополучателей».

Наиболее распространенные критерии оценки эффективности социальных проектов (по версии Натальи Фреик):

Примеры вопросов и показателей применительно к цепочке достижения социальных результатов.

1. Масштаб деятельности НКО. Абсолютные количественные показатели, а также их динамика. Данные показатели достаточно легко поддаются измерению и оценке:

  • количество благополучателей, подписчиков, волонтеров, участников мероприятий;
  • количество проведенных мероприятий, обращений в НКО, оказанных услуг;
  • объем привлеченных/распределенных финансовых и иных средств;
  • продолжительность деятельности организации;
  • количество филиалов/представительств организации; количество регионов деятельности НКО.

Еще по теме: Социально значимый проект – что это такое?

2. Репутация и PR. Эффективность деятельности многих НКО напрямую зависит от того, сколько людей знают про ее деятельность, – именно от эффективных коммуникаций зависит привлечение финансовых и иных пожертвований, волонтеров, повышение масштабов деятельности НКО.

Основными каналами коммуникаций являются сайт, социальные сети, СМИ, публичные мероприятия. Большинство НКО пользуются аналитическими инструментами оценки эффективности своей онлайн-работы (метрики Яндекс, Google, , опросы, формы обратной связи) и публичных мероприятий и акций. Критерии оценки эффективности зависят от поставленных целей:

  • охват аудитории: количество подписчиков, статистика посещений, просмотров;
  • уровень вовлеченности пользователей, виральность контента (число лайков, перепостов, продолжительность пребывания на сайте, отклики на рассылку);
  • конверсия – совершение желаемых действий (например, пожертвований, увеличение количества звонков в фонд);
  • увеличение трафика сайта и запросов после проведенных мероприятий и акций, рекламных объявлений;
  • объем сэкономленных ресурсов НКО;
  • количество публикаций с упоминанием НКО и сотрудников НКО в СМИ, количество обработанных журналистских запросов, пресс-конференций;
  • мониторинг СМИ, оценка эффективности по количеству и качеству сообщений об организации.

3. Финансы и иные ресурсы. Эффективность фандрайзинга – один из ключевых критериев оценки деятельности НКО. В большей степени распространены абсолютные, количественные показатели:

  • объем привлеченных ресурсов;
  • количество предпринятых действий – проведенных фандрайзинговых акций, подключенных сервисов, установленных ящиков для пожертвования, подготовленных грантовых заявок, проданных сувениров.

В первую очередь речь идет о финансах, реже – о привлечении иных ресурсов (натуральной помощи, волонтеров). Тем не менее волонтеры – важный и отдельный ресурс для НКО. Это и способ снизить расходы НКО – дополнительные «руки», бесплатные профессиональные услуги (pro bono) и возможность более широкого распространения информации, повышения репутации НКО.

Для оценки волонтерского ресурса также преимущественно используются абсолютные критерии оценки эффективности:

  • количество волонтеров, кураторов в месяц;
  • количество новых/регулярных/активных волонтеров;
  • количество мероприятий, проведенных с участием волонтеров.

Реже измеряется стоимость привлечения и обучения волонтера, его вклад в проект, в достижение социальных результатов.

4. Долгосрочные позитивные изменения. Формулировки конкретных результатов проекта в долгосрочной перспективе относятся к числу самых сложных и редких.

Как именно изменится жизнь благополучателей в долгосрочной перспективе? Какие произойдут системные изменения, до какой степени снизится острота решаемой социальной проблемы благодаря данному конкретному проекту (а не просто «будет оказано содействие в решении проблемы»)?

В связи с этим редкими являются и соответствующие показатели эффективности.

1) Позитивные изменения в жизни благополучателей, участников проектов НКО: изменение моделей поведения, улучшение состояния здоровья, социально-экономического статуса.

2) Позитивные результаты для сообщества: изменение институциональных условий, общественного мнения, отношения к конкретной проблеме и ее решению.

  • Законотворческая деятельность: количество подготовленных законопроектов и докладов, обжалованных законов, обращений в органы государственной власти и качество реагирования на них.
  • Участие в экспертных, общественных советах, рабочих группах при органах власти, создание/участие в деятельности профессиональных сообществ, межрегиональных, междисциплинарных партнерских сетей. Пример показателя – количество таких структур, в которые входят представители НКО.
  • Обучение и просвещение стейкхолдеров, от деятельности которых зависит системное решение проблемы.
  • Поиск партнеров и объединение усилий для системного решения проблемы. Пример – количество новых партнеров, вовлеченных в решение проблемы.

3) Устойчивость результатов деятельности НКО после прекращения проекта, программы, оказания услуги.

Какие шаги нужно сделать, по мнению Наталии Фреик, чтобы повысить эффективность достижения социального результата.

1. Прежде всего, сформулируйте тот социальный результат, на который направлена миссия и деятельность проекта, НКО в целом (на русском языке достаточно много различных руководств, как это сделать).

2. Разработайте теорию изменений, цепочку достижения желаемого социального результата, определите ресурсы, необходимые действия (например, Теория изменений: общие рекомендации к применению (из опыта благотворительного фонда «Виктория»).

3. Определите, как вы будете оценивать степень достижения этого результата (например, изучите материал «Единая классификация результатов деятельности НКО»).

4. Используйте существующие инструменты и базы показателей, обменивайтесь опытом с коллегами. Изучите ресурс SocialValue, обращайтесь к профессиональным оценщикам, например, в Ассоциацию специалистов по оценке программ и политик, межотраслевое профессиональное объединение «». 

Готовые решения

Изображение с сайта pion.org.ru

Межотраслевое профессиональное объединение «Оценка программ в сфере детства» в апреле 2018 года представило первую версию стандарта доказательности практик в сфере детства, в котором сформулированы критерии оценки социального результата – позитивных изменений в жизни детей и их семей.

«Эволюция и филантропия» запустила онлайн-сервис для мониторинга, измерения и оценки программ в области социального сиротства «ПИОН». Авторы уверены, что далеко не многие НКО умеют оценивать социальный эффект от своей деятельности, а это мешает им обрести финансовую устойчивость.

Сервис предлагает набор инструментов, который призван протестировать, сравнить различные социальные программы, выбрать подходящие показатели и инструменты сбора данных.

Ресурс помогает социальным инвесторам (публичным институтам, частным лицам) и организациям с общественно значимыми целями измерять устойчивые результаты и управлять социальной эффективностью.

Клиенты «ПИОН» составляют карту «социального эффекта» (impact), настраивают процессы сбора данных и анализируют результаты. 

Редакция Теплицы советует изучить рекомендации по оценке социально-экономической эффективности социальных программ, разработанной экспертами АНО «Эволюция и филантропия».

Полезные материалы по оценке эффективности социального результата.

Изучить презентацию АНО «Эволюция и филантропия» «Измерение эффективности социальных воздействий».

Источник: https://te-st.ru/2018/04/11/social-impact-assessment/

О бухгалтерии
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: