Логистика на аутсорсинге

Содержание
  1. Лекция Х. Аутсорсинг в логистике
  2.  Логистические аутсорсеры (провайдеры, операторы)
  3. 1PL -First Party Logistics.
  4. 2PL -Second Party Logistics.
  5. 3PL -Third Party Logistics.
  6. 4PL -Fourth Party Logistics.
  7. 5PL -Fifth Party Logistics.
  8.  Виды аутсорсинга
  9. Причины, по которым передаются функции внешним исполнителям:
  10. Риски, связанные с использованием аутсорсинга в логистике
  11. Как передать логистику на аутсорс: 5 советов предпринимателям
  12. 4 варианта аутсорсинга логистики
  13. Как передать складскую обработку
  14. Как передать доставку
  15. Как передать все управление логистикой
  16. 5 советов
  17. Аутсорсинг логистики – Транспортная компания Drivetrack
  18. +79301324778
  19. Почему это выгодно?
  20. Почему важен долгосрочный договор?
  21. Почему стоит выбрать нас?
  22. Наши преимущества:
  23. Почему выгоднее работать только с одним логистическим оператором?
  24. Что входит в услугу аутсорсинга логистики?
  25. Аутсорсинг транспортной логистики: как выбрать 3PL-оператора?
  26. Зачем нужен аутсорсинг транспортной логистики?
  27. На что обратить внимание?
  28. Определитесь с процессами
  29. Аутсорс транспортной логистики – это надолго
  30. 3PL-оператор – скорее сотрудник, чем подрядчик
  31. Как выбрать 3PL-оператора?
  32. Логистический аутсорсинг
  33. Аутсорсинг в логистике: что это такое и для чего он необходим
  34. Чем выгоден логистический аутсорсинг
  35. Сколько стоят услуги логистического аутсорсинга в России и как их заказать
  36. Аутсорсинг складской логистики
  37. Управление запасами
  38. Консалтинговые услуги
  39. Гарантированный результат
  40. Когда нужен аутсорсинг складской логистики
  41. Преимущества складского аутсорсинга
  42. Почему нам доверяют

Лекция Х. Аутсорсинг в логистике

Логистика на аутсорсинге

Аутсорсинг в логистике заключается в передаче логистических процессов третьей стороне.

В качестве последней может быть, как одна фирма, так и группа компаний.

Суть данной услуги состоит в уменьшении расходов компании, при реализации поставок продукции благодаря привлечению одного или нескольких квалифицированных профессионалов – логистических операторов.

В основе аутсорсинга логистических функций лежит стремление организации к сокращению логистических затрат, а также желание сконцентрироваться на основных видах деятельности.

Логистические функции не являются основным видом деятельности компании-производителя продукции. В соответствии с логикой эффективного управления они могут быть вынесены за пределы организации.

Встречаются следующие определения аутсорсинга.

  1. Использование услуг сторонних компаний для выполнения собственных задач.

  2. Отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у других организаций

Рис. Аутсорсинг логистических функций на примере сбыта готовой продукции.

 Логистические аутсорсеры (провайдеры, операторы)

(Logisic Service Providers, LSP, 3PL, TPL) Логистические провайдеры, они же провайдеры (операторы) логистических услуг (LogisticServiceProvidersLSPs, 3PLs, TPLs) — это коммерческие организации, оказывающие услуги в сфере логистики, выполняющие отдельные операции или комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами, физическое распределение и пр.), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-клиента.

Рис. Развитие мирового рынка логистических провайдеров.

В сфере логистики используется специфическая терминология, позволяющая судить о компетенции того, или иного логистического оператора:

1PL -First Party Logistics.

1PL — независимая автономная логистика. Грузовладелец самостоятельно выполняет все необходимые операции.

Многие компании не отказываются от выполнения логистических функций самостоятельно, так как уже располагают необходимыми складским хозяйством и транспортом.

В то же время, реструктуризация активов компании в комплексе с аутсорсингом представляют выход из ситуации: привлечение провайдера может оказаться выгоднее, чем содержание, ремонт и обслуживание соответствующей инфраструктуры собственными силами.

2PL -Second Party Logistics.

2PL – предоставление традиционных услуг по управлению складами и транспортировкой груза (транспортные компании, экспедиторы, таможенные агенты, страховые компании, склады и грузовые терминалы).

3PL -Third Party Logistics.

3PL – стандартный перечень услуг дополнен прочими операциями, такими как: перегрузка, складирование, обработка груза и т.д, осуществляя комплексный логистический сервис.

4PL -Fourth Party Logistics.

4PL – предполагает интеграцию всех фирм, которые вовлечены в цепь поставок. Лог-провайдер данного класса занимается планированием, управлением и осуществлением контроля над всеми логистическими бизнес-процессами заказчика, сочетая в себе функции консалтинговой компании и 3PL-провайдера, что позволяет достичь долгосрочных стратегических целей и расширить бизнес клиента.

По сути он осуществляет управление цепями поставок фирмы-заказчика (SCM -Supply Chain Management).

5PL -Fifth Party Logistics.

5PL – менеджмент всех компонентов, входящих в единую цепь поставок продукции с использованием электронных средств обработки информации (Internet).

3PL, 4PL, 5PL логистические операторы — это интеграторы логистических процессов высокого уровня, когда вся цепочка поставок контролируется и управляется одним высококвалифицированным логистическим провайдером. Обычно такого типа операторы востребованы на конкурентных рынках.

Их услугами пользуются транснациональные корпорации, производящие высокотехнологичные продукты при непрерывном производственном цикле.

Транснациональных корпораций, пользующихся услугами 4PL-операторов, множество, это, в частности, Sony, Toshiba, автомобильные концерны (Ford, Daimler Chrusler) и др.

Чаще всего на аутсорсинг передаются функции складирования (73,7% фирм по исследованию Cap Gemini Ernst&Young), внешней транспортировки (68,4%), оформления грузов (61,4%). Реже всего -управлением отношениями с покупателями (3,5%).

Чаще всего услугами провайдеров пользуются компании следующих отраслей:

  • высокотехнологичный бизнес (16%),
  • промышленное производство (13%),
  • производство потребительских товаров (13%).

В мировом бизнесе широко известны крупные транспортно-экспедиторские компании, фирмы, занятые экспресс-доставкой (выступающие в качестве комплексных логистических (3PL) провайдеров), такие, как Shenker-BTL, TNT Group, Danzas, DHL, ASG AB, Ryder, Federal Express, UPS, Leasnay, American Express, Welchelt, Sped-Bertraud Faure, Carlberson, Scansped, и другие. У них есть крупнейшие грузовые терминалы и терминальные комплексы, они интегрируют подавляющую часть логистических операций в сфере физического распределения, эффективно обслуживают снабжение и распределение продукции сотен производителей и торговых компаний.

Например, всемирно известная фирма экспресс-доставки TNT Express Worldwide, имеющая более 200 отделений во многих странах, предлагает клиентам широкий спектр логистических услуг, включающий:

  • управление логистическими цепями товаропроизводителей;
  • многопользовательские складские комплексы и услуги хранения, сортировки, грузопереработки;
  • распределение ГП со специализированных дистрибутивных центров;
  • логистические экологически чистые проекты;
  • возврат товаров и ремонт транспортных средств;
  • прямое пополнение производственных запасов производителей к началу рабочего дня;
  • многопрофильное снабжение запасными частями.

 Виды аутсорсинга

В зависимости от места расположения поставщика услуг:

  • внутренний для страны аутсорсинг —оншорный,
  • международный аутсорсинг —оффшорный.

Инсорсинг (Insourcing) – дополнительное использование внутренних ресурсов компании. Инсорсинг позволяет предприятиям снизить издержки неиспользуемой мощности.

Примером инсорсинга у предприятия, обладающего зданием, является сдача части здания в аренду по рыночной цене.

Примером инсорсинга у предприятия, обладающего собственным складом, является принятие на хранение товаров сторонних лиц на период, когда склад не используется предприятием.

Инсорсинг и аутсорсинг не противопоставлены друг другу, так как выбор состоит не в полном отказе от одного способа обслуживания в пользу другого. Вполне возможно передача сторонним исполнителям только части логистических функций, то есть в определенных условиях оказывается эффективным сочетание инсорсинга и аутсорсинга.

В зависимости от критерия участия в собственности исполнителя аутсорсинг бывает:

  • внутрифирменный
  • аутсорсинг независимых предприятий.

В зависимости от вида передаваемой деятельности аутсорсинг бывает:

  • аутсорсинг физического производства,
  • аутсорсинг услуг,
  • логистический аутсорсинг.

В 1996 году, когда 3PL-провайдеры стали появляться один за другим, консалтинговая фирма Алекса Брауна подсчитала, что благодаря их работе можно сэкономить на логистических затратах от 10 до 40 процентов. Кроме того, логистические затраты составляют около 10 процентов внутреннего валового продукта (ВВП) США.

Согласно данным, к концу 1990-х рынок услуг 3PL-провайдеров мог стоить порядка 50 миллиардов долларов. Многие тогда отнеслись к этой цифре с недоверием, но она оказалась правильной.
Логистика третьей стороны очень важна, и сейчас ее роль будет только возрастать. Одним из пионеров этого движения стала компания Ryder.

 Занимавшаяся сдачей напрокат грузовиков, она вступила в дорогостоящую и обременительную войну с фирмами «Сам себе перевозчик». С 1993 года Ryder тратила на грузовики и усовершенствование системы работы около 200 миллионов долларов в год, но прибыли так и не было.

Поэтому в 1996 году ее президент Энтони Бернс решил продать парк грузовиков и выйти на рынок 3PL-провайдеров.  К концу десятилетия Ryder заняла лидирующее место среди 3PL-провайдеров.

(Сандер «Логистика. Искусство управления цепочками поставок»)

Причины, по которым передаются функции внешним исполнителям:

Основные причины обращения к логистическим посредникам в дистрибьюции, т.е. развития стратегии аутсорсинга, следующие:

  • возможность повышения эффективности собственной деятельности за счет освобождения от вспомогательных неприбыльных для предприятия работ и сосредоточение на основных, наиболее прибыльных видах деятельности;
  • необходимость укрепления конкурентных позиций за счет повышения качества обслуживания потребителей, предоставления им услуг, которые предприятие не может оказывать собственными силами;
  • стремление снизить расходы на выполнение логистических операций, которые выполняются специализированными организациями с более высокой производительностью и точностью за счет их опыта и масштаба деятельности, имеющихся уникальных технологий и оборудования;
  • отсутствие у собственного персонала достаточного опыта и квалификации для выполнения отдельных работ;
  • стремление использовать для повышения собственной конкурентоспособности высокую репутацию или популярную марку поставщика логистических услуг.

Достаточно часто логистические компании применяют специальные операционные технологии с минимальными затратами на хранение, то есть операции по кросс-докингу.

Кросс-докинг — это приемка, а затем моментальная отгрузка товара на территории склада, без размещения его в зоне коммерческого хранения. Обычно такая схема работы с товаром применяется в следующих случаях. Товар приходит на склад в контейнере или еврофургоне, и его необходимо сразу же развести малыми партиями в торговые сети или различным клиентам.

Другой случай, когда разнообразный монотовар приходит различными транспортными средствами и из него необходимо составить определенный ассортимент для различных потребителей. Обычно кросс-докинг применяется к товару, имеющему короткий срок сохранности.

Надо четко понимать, что кросс-докинг невозможно организовать без современных технологий учета и контроля товара на складе. Для этих целей обязательно применяются WMS-системы учета товара при помощи штрих-кодов и сканеров.

Только в случае использования современных технологий аппаратного контроля в условиях высокого оборота товара при кросс-докинге возможно избежать значительных ошибок учета, недостоверной отгрузки, потери товара, издержек по сроку годности товара.

Обычно кросс-докинг используют дистрибьюторы и производители продуктов питания, а также импортеры таких деликатных продуктов, как свежая рыба, фрукты, цитрусы, молочные продукты, выпечка.

Также кросс-докинг используется для предприятий непрерывного цикла производства.

Подобная схема приема, обработки и отправки товара выгодна всем участникам логистической цепочки, потому что позволяет оптимально распорядиться потоком товара при минимальных издержках.

Преимуществами сквозного складирования являются:

  • более быстрая доставка продукции к пунктам назначения;
  • сокращение складских площадей и снижение затрат на оплату аренды складов и труд персонала.

Оптимальными для сквозного складирования считаются товары с высоким спросом и значительным объемом транспортировки: товары массового потребления, пользующиеся постоянным спросом; скоропортящиеся продукты; товары высокого качества; продукция для рекламных мероприятий.

Риски, связанные с использованием аутсорсинга в логистике

утечка коммерческой информации компании, снижение оперативности в предоставлении сведений для управления предприятием;

-отказ предприятия от выполнения некоторых функций может привести к полной зависимости от внешних исполнителей.

-достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг, если на рынке нет эффективного логистического провайдера;

— неразвитость логистической инфраструктуры страны, что не позволяет внедрять новые технологии.

Скорее всего, логистический аутсорсинг — ровесник, как минимум, колесу. Его первооткрывателем, вероятно, был один из наших предков-землепашцев, который попросил соседа — владельца телеги, доставить торгующей на базаре жене еще один мешок злаков. Так возникла транспортная логистика.

Когда же землепашцу надоело держать мешки с зерном у себя дома и он доверил владельцу телеги не только возить их на базар, но и хранить в своем, то есть соседском, амбаре, возникла вторая (после транспортной) главная составляющая логистического аутсорсинга — складская.

В дальнейшем сосед землепашца, который стал первым в истории логистическим оператором, начал совершенствовать свой бизнес. Следуя на базар и отправляя по пути почтовых голубей с записками для землепашца («Проехал мимо Кривой скалы, разбойников не было»), он дополнил транспортную и складскую составляющие еще одной — информационной.

Когда же он привез землепашцу деньги, вырученные на базаре, то взял на себя еще и часть финансовых потоков.

Идея отсюда.

Источник: http://www.zagorskaya.info/lection_x_outsoursing/

Как передать логистику на аутсорс: 5 советов предпринимателям

Логистика на аутсорсинге

Как только интернет-магазин с оборотом до 100 тысяч рублей начинает обрабатывать несколько десятков заказов в день, у него появляются проблемы с логистикой.

Появляется кассовый разрыв из-за того, что при доставке наложенным платежом приходится неделями ждать оплаты от курьерской службы, которая приняла платеж. Складских мощностей перестает хватать, потому что приходится держать запас товаров.

Чтобы вовремя и качественно обрабатывать заказы приходится увеличивать команду логистов и службы поддержки.

В этот момент собственник принимает решение: развивать собственную логистику или отдать ее на аутсорс.

Основные опасения, которые мешают предпринимателям отдать логистику на аутсорсинг, исследование портала «Клуб логистов», logist.ru

Сотрудничество с логистической компанией позволит снизить затраты и сосредоточиться на развитии других составляющих бизнеса: рекламе, продукте, сервисе.

Чем лучше работает собственная служба логистики, тем труднее решиться передать эту часть работы внешнему подрядчику, даже если руководитель понимает, что со временем будет сложнее справляться с возросшей нагрузкой. Предпринимателю кажется, что при передаче возникнет хаос, снизится уровень сервиса, появятся новые риски.

Расскажем, как передать логистику на аутсорсинг быстро и без проблем.

4 варианта аутсорсинга логистики

Фулфилмент — самый понятный вариант. Если у вас нет собственных складов и вы не успели купить десяток автомобилей для курьерской службы, то отдать весь процесс обработки и доставки заказов внешнему подрядчику — простое и логичное решение. Если по каким-то причинам оно не подходит, есть еще минимум три варианта.

Если основная проблема — хранение, то можно отдать на аутсорсинг только складскую службу. Аренда складов позволяет получить готовую инфраструктуру и помещения, которые выгодно расположены, хорошо оборудованы и могут быть увеличены, как только в этом возникнет необходимость.

Если вам не нужны склады, а развивать собственную курьерскую службу — слишком хлопотно, можно передать на аутсорсинг только доставку.

Если вы хотите оставить в собственном управлении прием и обработку заказов, можно отдать на аутсорс склады и доставку. Расскажем про каждый вариант подробнее.

Как передать складскую обработку

Склад на аутсорсинге дает возможность компании избавиться от затрат на содержание и амортизацию собственных складов.  Бизнес получает возможность использовать современные технологии хранения и легко увеличивать складские площади. Кроме этого  управленческий персонал освобождается для работы над другими задачами.

Важные критерии выбора партнера — расположение складов, применяемые технологии хранения, возможности для расширения вашего склада, количество услуг, качество сервиса и цены.

Передать хранение на аутсорсинг организационно проще всего: надо лишь выбрать партнера, заключить договор, перевезти товар на склад и интегрировать складской учет.

Как передать доставку

Если интернет-магазин хочет доставлять товары по всей стране, он может отдать партнеру только доставку. Это решение может принять и локальная компания, которая не хочет содержать свою службу доставки. Логистическая компания будет забирать товары со склада магазина и доставлять их покупателям.

Доставка на аутсорсе поможет снизить затраты, увеличить географию доставки и улучшить сервис за счет опыта и технологий, которые есть у специализированной логистической компании.

При выборе партнеров стоит обратить внимание на географию логистической сети. Компания-логист должна закрывать собственными силами все интересующие вас регионы. В противном случае она будут отдавать часть функций региональным субподрядчикам, и это повысит цену.

Еще один вариант передачи доставки из региона: отдать часть товара в Москву на фулфилмент, чтобы организовать там доставку день-в день, а в остальные регионы доставлять по предзаказу своими силами или с помощью партнера.

Как передать все управление логистикой

Фулфилмент — это оптимальное решение для магазинов, у которых уже есть регулярный поток заказов. Партнер — логистическая компания — обеспечит высокий уровень сервиса и поможет снизить операционные издержки.

В России полноценный фулфилмент осуществляет всего несколько компаний, в их числе — Shiptor. При выборе партнера обратите внимание на его складские мощности и логистическую сеть. Почитайте отзывы и оцените уровень сервиса. Подробно о выборе фулфилмент партнера мы рассказали в отдельной публикации.

Процедура передачи будет зависеть от стадии развития вашего бизнеса. Формально нужно только выбрать партнера, заключить договор, перевезти товар на склад и перенести учет товаров в CRM партнера.

Для небольшого магазина будет проще перевезти товары и вбить данные номенклатуры в личном кабинете. Чем крупнее бизнес, тем сложнее перевести его на аутсорсинг.

По нашему опыту передача логистики обычно занимает 1-2 дня и не превышает 2 недель даже в самых сложных случаях.

5 советов

  1. Определите ваши цели: какие издержки вы хотите снизить или какие проблемы решить с помощью передачи логистики на аутсорсинг.
  2. Определитесь, какие именно функции вы хотите передать партнеру.
  3. Выберите партнера исходя из ваших целей и задач.
  4. Организуйте передачу: перевезите товары на склад партнера, интегрируйте ваш учет в программу компании-логиста, передайте необходимые данные.
  5. Собирайте обратную связь от клиентов и помогайте партнеру улучшать сервис.

Источник: https://shiptor.ru/blog/publications/kak-peredat-logistiku-na-autsors-5-sovetov-predprinimatelyam/

Аутсорсинг логистики – Транспортная компания Drivetrack

Логистика на аутсорсинге

Аутсорсинг логистики –  долгосрочный договор с транспортно — логистической  компанией на перевозку грузов, товаров, осуществление их  доставки до клиента.

Аутсорсинг логистики — многоуровневый бизнес процесс, включающий в себя несколько видов услуг. Подробнее ознакомиться с услугами  нашей компании в области аутсорсинга  логистики, можно в этом разделе.

Интересует аутсорсинг логистики? Свяжитесь с нами по телефону:

+79301324778

Либо через форму обратной связи.

Почему это выгодно?

Наличие собственного отдела логистики повышает себестоимость товара, ведь вы оплачиваете работу персонала вне зависимости от загрузки. Договор аутсорсинга избавляет вас от этих издержек.

Вам не нужно тратить средства на расширение штата и обучение сотрудников, платить за аренду складов, заботиться о создании логистических цепочек и содержать собственный автопарк.  Мы берём весь контроль по перевозке груза на себя.

Вы просто передаёте нам товар, а мы доставляем его по нужному адресу.

Всё это позволяет вам сосредоточиться на развитии основной деятельности, наращивании производства, увеличении продаж и улучшении качества вашей продукции.

Вы занимаетесь своим делом, а мы — своим.

Почему важен долгосрочный договор?

Вы оцените выгоду аутсорсинга не раньше чем через несколько месяцев,  чтобы получить статистику сравнения затрат на доставку до и после заключения договора с нами.

Также, долгосрочное сотрудничество даёт преимущество в стоимости транспортных услуг и позволяет реагировать на изменения в работе, 

Почему стоит выбрать нас?

Транспортировка и доставка грузов – основная деятельность Drivetrack. Мы работаем уже несколько лет, решал разные логистические задачи клиентов — будь то оптовые клиенты, интернет — магазины или производственные компании, поэтому, мы можем назвать себя профессионалами в этой области.

Наши сотрудники знают, как сделать ваши расходы минимальными, и грамотно учитывают трудозатраты при обработке разных типов груза. Тарифы зависят от объёма и веса товара, размеров паллет места, температурного режима, сроков хранения, складской обработки  и поэтому мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом. 

Для уменьшения затрат мы применяем современные технологии.  Быстрая отгрузка позволяет сокращать расходы на хранение и персонал.

Наши преимущества:

  •  У нас невысокие тарифы и индивидуальный подход к каждому клиенту
  • В нашем распоряжении автопарк с различными видами машин грузоподъёмностью от 0.5 до 20 тонн.
  • Складские помещения с необходимым складским оборудованием и упаковочным материалом
  • — Мы доставляем товары бережно, в срок. Уведомляем клиентов о приезде нашего курьера или водителя — экспедитора
  • У нас собственный call-центр для прозвона клиентов
  • Наш отдел контроля качества контролирует всех сотрудников, участвующих в операционной деятельности компании — от складского персонала до водителей — экспедиторов

Почему выгоднее работать только с одним логистическим оператором?

Когда клиент работает с несколькими логистическими операторами,  возникают сложности в согласовании проекта. Это как игра в сломанный телефон. Если вы отдаёте все функции нашей компании, то и ответственность за сохранность груза, как финансовую, так и юридическую, мы полностью берём на себя.

Что входит в услугу аутсорсинга логистики?

— Упаковка

— Складская обработка

— Контроль складских запасов

— Страхование

— Информационная поддержка

— Экспедиция

— Доставка товаров до клиента

Вы можете воспользоваться всеми перечисленными услугами, а можете выбрать только необходимые.

Как происходит доставка?

  •  Мы принимаем ваш заказ на доставку груза.
  • Забираем товар или отгружаем его со своего склада
  •  Доставляем товар до получателя
  • Отчитываемся о доставке
  •  В случае необходимости осуществляем возврат.

Подведём итог. Если у вашей компании нет своей курьерской службы, складских помещений и автопарка, на первое место вы ставите развитие основной профильной деятельности, то услуга логистического аутсорсинга для Вас. Свяжитесь с нашим специалистом по телефону:

Аутсорсинг транспортной логистики: как выбрать 3PL-оператора?

Логистика на аутсорсинге

Экономика развивается все быстрее. В новых условиях непросто уследить за всеми логистическими процессами: управлять складами, отслеживать перевозки и заниматься административными задачами. Все чаще компании, работающие с перевозками на большие расстояния, прибегают к аутсорсингу транспортной логистики.

В России тема 3PL (third-party logistics) набирает обороты уже сравнительно давно. Однако наша страна, к сожалению, сильно отстает от Запада в этом вопросе. В частности, в 2017 году с 3PL-операторами сотрудничали 90% крупнейших американских компаний, состоящих в списке Fortune 500, (согласно отчету консалтинговой фирмы Armstrong & Associates).

Темы аутсорсинга транспортной логистики мы уже вкратце касались в статье о логистической структуре control tower. А в этой расскажем, зачем он нужен и по каким критериям стоит выбирать компанию-подрядчика.

Зачем нужен аутсорсинг транспортной логистики?

Основная ошибка компаний, которые собирают доверить логистические операции третьим лицам, заключается в мотивации. Некоторые прибегают к аутсорсингу транспортной логистики от недостатка опыта. Например:

  • не до конца разобрались, как работает цепь поставок;
  • сложно самостоятельно оценить расходы на логистику;
  • нужно решить проблемы с грузоперевозками – иными словами, перенести ответственность за них с себя на третьих лиц.

Любой компании нужно глубже изучить собственный бизнес, прежде чем доверить его третьим лицам. С другой стороны, компаниям с достаточным пониманием цепи поставок разумно прибегнуть к помощи аутсорсеров, чтобы получить доступ к продвинутым технологиям и увеличить эффективность.

Практика показывает, что лучшего всего аутсорсинг транспортной логистики помогает тем, кто ставит перед собой цель одну из трех целей: нарастить прибыль, улучшить возможности компании и сократить затраты. В частности, аутсорсинг может помочь:

  • увеличить гибкость, оперативность и качество клиентского сервиса, получить доступ к новым рынкам, предложить клиентам новые услуги;
  • сосредоточиться на основной части бизнеса, получить доступ к новым технологиям и специалистам с продвинутыми навыками;
  • сократить капиталовложения, операционные затраты, расходы на больничные и разработку, сделать постоянные расходы переменными.

На что обратить внимание?

Прежде, чем отправляться на поиски 3PL-оператора, следует обратить внимание на несколько нюансов. Например:

Определитесь с процессами

В первую очередь выберите логистические процессы, которыми будут заниматься подрядчики. Операторы, работающие с аутсорсингом транспортной логистики, часто предлагают клиентам взять на себя:

  • обработку и перевозку небольших грузов;
  • управление запасами;
  • аудит;
  • маркировку;
  • отслеживание грузов;
  • обработку заказов и платежей;
  • профилактические осмотры;
  • работу с системой управления перевозкой (TMS) и так далее.

Составьте список процессов, которые необходимо улучшить (или запустить), чтобы достичь конечных целей.

Аутсорс транспортной логистики – это надолго

Планируя аутсорсинг транспортной логистики, не стоит рассчитывать на эффект в первые недели сотрудничества. Опыт показывает, что если вы и сможете «отбить» затраты на подрядчика за счет снижения расходов на логистику, то только через несколько месяцев после заключения договора.

Более того, сами 3PL-операторы зачастую рассчитывают на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество. Поэтому ваш идеальный партнер – компания, чьи бизнес-стратегия и система ценностей схожи с вашими.

В то же время не стоит считать аутсорсинг транспортной логистики бизнес-стратегией. Да, это важное и непростое решение, особенно для крупной компании, которая уже долгое время работает с собственными ресурсами. Но работу с 3PL-оператором следует рассматривать как часть более масштабной стратегии, а не рассчитывать лишь на аутсорс.

3PL-оператор – скорее сотрудник, чем подрядчик

Существует ошибочное мнение, что аутсорсинг транспортной логистики переводит все процессы «под ключ», и заказчику не о чем беспокоиться. Многие моменты все равно потребуют вашего участия. В каком-то смысле 3PL-оператора следует рассматривать как нового сотрудника, а не подрядчика.

К примеру, оператор указывает, что для увеличения своевременности поставок (on-time delivery) нужно перейти с попалетной загрузки транспорта на покоробочную. Но сотрудников такое решение не устраивает. В этом случае вы привести обе стороны к компромиссу.

Руководитель отдела логистики выступает связующим звеном между 3PL-оператором и сотрудниками. Важно поддерживать коммуникацию между ними, чтобы обе стороны получали максимальную пользу от приложенных усилий.

Как выбрать 3PL-оператора?

3PL-операторов на российском рынке великое множество. Остановиться на подходящем подрядчике бывает сложнее, чем выбрать транспортную компанию.

Идеальный вариант – доверить все желаемые процессы одной компании. Чем больше звеньев будет в вашей цепи поставок, тем сложнее будет удержать контроль над процессами.

Несколько полезных советов:

  • оператор должен удовлетворять потребности ваших клиентов и без проблем взять на себя функции, необходимые для работы клиентского сервиса;
  • отдавайте предпочтение операторам, которые предлагают более широкий набор услуг, чем вам требуется;
  • обязательно найдите время, чтобы лично встретиться с представителями 3PL-оператора и познакомиться с его историей, опытом, корпоративной культурой, сильными и слабыми сторонами;
  • ищите операторов с собственными ресурсами, особенно в таких сферах, как IT, и электронный документооборот, чтобы в будущем избежать фраз вроде «мы поставили ваш запрос в очередь» или «мы посоветуемся с нашим IT-шником и ответим».
  • при выборе оператора ориентируйтесь на качество, а не стоимость. Да, бывают случаи, когда подрядчики предлагают высококачественные услуги по низким ценам – в этом случае он должен убедительно объяснить, как такие тарифы укладываются в стратегию;

Если вам кажется, что вы нашли нужного подрядчика:

  • убедитесь, что оператор понимает все вводные – так вы избежите конфликтов, которые начинаются с «мы не знали, что…» и неизменно ведут к «тогда нам нужно больше денег»;
  • донесите причины своего решения и до него, и до остальных кандидатов. Так «победитель» сможет лучше понять ваши приоритеты и правильно выстроить работу, а «проигравшие» – что им следует улучшить. В конце концов, конкуренция на рынке 3PL крайне высока, и операторы будут благодарны вам за помощь.

Сложность аутсорсинга транспортной логистики в том, что участников цепи поставок становится больше, и управлять ею становится тяжелее. В этом случае компании необходимо решение, дающее всем оперативный доступ к логистическим операциям – например, облачная TMS Artlogic.

Источник: https://www.artlogics.ru/blog/autsorsing-transportnoj-logistiki/

Логистический аутсорсинг

Логистика на аутсорсинге

Ведение логистической деятельности актуально для подавляющего большинства компаний, независимо от сфер их хозяйствования и форм организации. Хранение, транспортировка, растаможка продукции, комплектующих деталей, сырья — неотъемлемые этапы ежедневного развития торговых, транспортных, складских и других организаций.
 

Современная логистика сопряжена с необходимостью решения множества бюрократических проволочек, поиска эффективных способов быстрого и качественного проведения погрузочно-разгрузочных работ.

При выполнении импортно-экспортных операций требуется урегулирование таможенных вопросов. Решать множество таких задач — хлопотное занятие.

К тому же, для этого требуется применять современные технологии, позволяющие вести учет, осуществлять детальное планирование.
 

Подобными ресурсами располагают далеко не все компании. Не каждая организация содержит на балансе складские помещения, транспорт для перевозки товарно-материальных ценностей, персонал для их погрузки и разгрузки.
 

Аутсорсинг логистических услуг — удачное решение проблемы! Оно позволяет переложить заботы по транспортировке, хранению, растаможке ТМЦ на плечи профессионального подрядчика.

 

Аутсорсинг в логистике: что это такое и для чего он необходим

Аутсорсинг — делегирование обязанностей ведения второстепенных бизнес-процессов подрядчику. В рамках логистического направления речь идет о передаче партнеру функций, связанных с выполнением множества операций:
 

  • прием, разгрузка ТМЦ;
  • отгрузка продукции, сырья, материалов;
  • транспортировка ТМЦ;
  • хранение готовой продукции, комплектующих;
  • ведение складского учета;
  • осуществление таможенных операций и др.

Руководители многих компаний переводят логистические процессы на аутсорсинг по причине отсутствия:
 

  • складских помещений и объектов инфраструктуры;
  • техники для погрузки-разгрузки, транспортировки ТМЦ;
  • квалифицированного логистического персонала.

Привлечение всех этих ресурсов обеспечивается с помощью подрядчика. Предпринимателю достаточно найти надежного бизнес-партнера, подписать взаимовыгодный контракт и оплатить услуги после получения необходимого результата.

 

Чем выгоден логистический аутсорсинг

Использование услуг подрядчика для решения логистических задач позволяет получить множество преимуществ:

  • уменьшается численность сотрудников. В штат не приходится нанимать квалифицированных специалистов, ведь работает команда аутсорсера. А если работники и содержатся, то их можно уволить;
  • упрощается работа бухгалтерского отдела. Поскольку множество приходно-расходных операций, финансовых расчетов делегируется подрядчику, собственные бухгалтера освобождаются от лишней нагрузки;
  • используется чужая инфраструктура. Передача логистики на аутсорсинг решает проблему отсутствия складов, транспорта, технологий, кадровых ресурсов — о наличии всего этого заботится подрядчик;
  • оперативно и эффективно решаются текущие задачи. Поскольку бизнес-партнер специализируется на конкретном виде деятельности, он обеспечивает быстрое и качественное выполнение возложенных на него функций, используя налаженные деловые связи и богатый практический опыт;
  • гарантировано получение результата. Между предпринимателем и аутсорсером подписывается индивидуальный договор на оказание услуг. Он гарантирует обеим сторонам добросовестное исполнение обязанностей;
  • оплата по факту. В соответствии с контрактом, подрядчик получает средства после того, как обеспечит компании необходимый результат. Это способствует оптимизации использования оборотных активов предприятия;
  • освобождение трудовых, финансовых ресурсов. Поскольку второстепенный бизнес-процесс делегируется аутсорсеру, собственные сотрудники и оборотные активы не распыляются на его ведение;
  • повышение эффективности основной деятельности. Концентрация трудовых, денежных, временных ресурсов на развитии главного направления способствует повышению его продуктивности и доходности.

Аутсорсинг в логистике — проверенный путь более стремительного и уверенного становления компании на рынке. На решение непрофильных задач уходит масса времени и денег, нужен квалифицированный персонал, помещения, транспорт, технологии. Переложить эти заботы на плечи подрядчика — оптимальный путь!

Бизнес-партнер обеспечивает качественное выполнение возложенных на него функций, ведь специализируется на конкретном виде деятельности. Компания же получает необходимый результат от вспомогательного процесса, совершенно не участвуя в нем, а лишь оплачивая услуги профессионального подрядчика.

Сколько стоят услуги логистического аутсорсинга в России и как их заказать

Цена логистического аутсорсинга формируется индивидуально для каждого заказчика. На нее влияет множество параметров, среди которых и сложность, объем выполняемых операций, и особенности транспортируемых ТМЦ, и потребность в специальном оборудовании, и срок действия контракта.

Для уточнения стоимости аутсорсинга в логистике следует точно определиться с оптимальной схемой партнерства. Она подбирается подрядчиком с учетом индивидуальных особенностей предприятия заказчика. Чтобы узнать ориентировочную цену услуг, необходимо позвонить по телефону выбранного агентства, ответить на вопросы менеджера и получить предварительный расчет стоимости.

При встрече в офисе условия сотрудничества окончательно утверждаются и фиксируются в официальном договоре аутсорсинга, который подписывается в двух экземплярах. На его основе подрядчик выполняет доверенные ему логистические функции, а заказчик — оплачивает их по факту получения результата.

Источник: https://outsourcing-kadrov.ru/blog/logisticheskij-autsorsing

Аутсорсинг складской логистики

Логистика на аутсорсинге

Комплексный аутсорсинг склада – логистическая услуга, которая поможет подготовить ваш товар к продаже, с момента его прибытия на склад до момента отгрузки расфасованной и укомплектованной партии в розничную точку. Компания «Вентра» располагает обширной базой проверенных сотрудников, мы готовы предоставить необходимое количество складского персонала для оперативного и качественного выполнения вашего заказа.

Комплексный логистический аутсорсинг подразумевает управление логистикой на вашем предприятии – наша компания готова взять на себя все этапы подготовки прибывшего товара к реализации:

  • Погрузка и разгрузка паллетированных и насыпных грузов: мы предлагаем аутсорсинг грузчиков, водителей штабелеров и другого временного складского персонала, который обеспечит быстрое и организованное перемещение товара.
  • Управление товарной номенклатурой, приемкой, размещением, погрузкой в грузовой транспорт: квалифицированные услуги перевозки, обработки, складирования, комплектации, фасовки товара обеспечивают его полную сохранность на складе.
  • Услуги биллинга: информация о стоимости и других параметрах товара всегда будет вам доступна, а управление упрощено благодаря современным складским автоматизированным технологиям.

Заказывая комплексный логистический аутсорсинг, вы получаете возможность заниматься торговыми и бизнес-процессами, не отвлекаясь на логистику. Также у нас вы можете заказать отдельные услуги для операций, в которых испытываете наибольшее затруднение.

Мы предлагаем разработать стратегию логистического аутсорсинга специально для вашего бизнеса.

Управление запасами

Грамотное управление запасами – еще один метод логистического аутсорсинга, который помогает оптимизировать затраты компании на содержание склада. Остатки товара необходимо не только поддерживать в необходимом количестве, но и предотвращать их потери.

Мы поможем поддерживать порядок на складе. Для оптимизации складской логистики в рамках управления запасами на складе магазина или производственного предприятия предлагаются следующие услуги:

  • Периодическая и циклическая инвентаризация склада: эта услуга обеспечивает контроль наличия товарно-материальных ценностей на оговоренных условиях.
  • Расследования по претензиям: наши специалисты решат любые спорные вопросы, вероятность возникновения которых существует.
  • Подбор поддонами/упаковками/поштучно: комплектуем заказы так, как удобно вам и вашим клиентам.
  • Подготовка отчетности для клиентов: все товарно-материальные ценности на вашем складе мы оформим для бухгалтерии.

Заказывая у нас управление запасами, вы получаете гарантии бесперебойной работы вашего предприятия, недопущение дефицита или излишков товаров. Предлагая услуги складской логистики в Москве, СПб и других городах России, мы учитываем специфику отрасли вашей организации.

Консалтинговые услуги

В нашей компании работают эксперты, которые помогут провести логистический анализ и оценить состояние склада. В дальнейшем такой аутсорсинг поможет улучшить качество складских услуг в вашей компании. Мы предлагаем следующие виды консалтинговых услуг:

  • анализ работы складского комплекса / логистической системы;
  • оптимизация существующей системы под ваши потребности;
  • логистический аудит;
  • бережливое производство;
  • консультации по комплексным проектам.

Комплексные услуги консалтинга, предоставляемые на складах, помогают оптимизировать расходы на хранение и перемещение товаров. Кроме того, это эффективный инструмент снижения налоговой нагрузки на предприятие.

Гарантированный результат

Компания Ventra отвечает за качество работы предоставляемых на ваш проект сотрудников. Наш персонал располагает достаточным опытом и квалификацией, чтобы организовать комплексную производственно-складскую логистику на вашем предприятии.

Вместе нам удается достичь следующих результатов:

  • повышение качества сервиса;
  • достижение высоких KPI;
  • эффективная оптимизация обработки и хранения ТМЦ;
  • автоматизация управления запасами;
  • снижение потерь товаров и расходов на логистику;
  • повышение производительности складских процессов;
  • снижение рисков при реализации логистических функций.

Мы разрабатываем и внедряем измеримые показатели качества логистического аутсорсинга. Такая система позволяет контролировать работу любого склада с высокой точностью и эффективностью.

Компания Ventra предоставляет логистические услуги на предприятиях Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и других городов России: аутсорсинг складского персонала – это современный способ обеспечить бесперебойную работу склада, начиная с доставки товара от поставщика до его реализации.

Когда нужен аутсорсинг складской логистики

Аутсорсинг складской логистики – это передача логистических процессов во внешнее управление. Такая мера необходима крупным компаниям со сложной структурой, когда решать управленческие и кадровые вопросы становится сложнее.

Кроме того, готовые решения для логистики складской деятельности необходимы при расширении бизнеса или в кризисный период. В такие моменты руководству и ведущим сотрудникам компании необходимо сосредоточить весь потенциал на бизнес-процессах, в которых ваша роль неоценима.

Руководите бизнесом, сохраняя конкурентоспособность и стабильность, а мы обеспечим эффективное управление процессами транспортно-складской логистики!

Преимущества складского аутсорсинга

Стоимость услуги и численность персонала при аутсорсинге рассчитываются от индивидуальных особенностей и потребностей вашего склада.

Основными факторами при определении стоимости являются объемы оборота товара, его весогабаритные характеристики, упаковка товара, способы хранения, наличие интернет-магазина с необходимостью контроля доставки товара клиентам и многое другое.

Аутсорсинг логистических систем оптимизирует складские процессы и оправдывает свою цену снижением расходов на содержание склада.

Использование аутсорсинга в системе складской логистики дает вам массу преимуществ:

  • Нет необходимости держать целый штат сотрудников склада – мы предоставим вам квалифицированных грузчиков, логистов, кладовщиков, уборщиков и другой складской персонал.
  • Решение проблемы волатильности персонала.
  • Расходы на содержание склада снижаются.
  • Обеспечение комфортных условий складирования, хранения сборных грузов и других видов ТМЦ.
  • Гарантия максимальной эффективности логистического управления складом компании.

Услуга аутсорсинга логистических функций решает сразу несколько проблем: позволяет вам получить полноценный штат грузчиков, кассиров, комплектовщиков, кладовщиков, разнорабочих и других сотрудников склада от аутсорсинговой компании.

Почему нам доверяют

Аутсорсинг снабжения и других процессов в строгом соответствии с законодательством РФ и работа на результат – это норма, которую гарантированно получает каждый клиент Ventra.

За 20 лет непрерывного роста и развития мы расширили географию деятельности и работаем во всех регионах России, Беларуси, Казахстана. В проектах компании Ventra задействовано более 8000 сотрудников.

В нашем портфолио десятки примеров торговых организаций, где логистика отдана на аутсорсинг, и проекты логистического аутсорсинга от нашей компании работают! Ventra всегда на шаг впереди благодаря использованию инновационных решений в каждом проекте.

О надежности нашей компании свидетельствуют факты и цифры:

  • CSI сотрудников 90%.
  • Длительные деловые контакты: каждый клиент сотрудничает с нами не менее 5 лет.
  • Доверие лучших из лучших: в списке наших клиентов ряд крупных российских и международных компаний с мировым именем.

Ventra работает по разным направлениям и располагает широкими возможностями профессионального аутсорсинга складского персонала. Мы знаем, как оптимизировать вашу логистику под потребности бизнеса.

Источник: https://ventra.ru/services/autsorsing-skladskoy-logistiki/

О бухгалтерии
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: