Комплектование страховых пакетов для туроператоров: резервы и пути оптимизации

Содержание
  1. Оптимизация расходов: план, мероприятия
  2. Основные вопросы
  3. Бюджет
  4. Затраты
  5. Оптимизация
  6. Пути оптимизации
  7. Экспресс-сокращение
  8. Быстрое снижение расходов
  9. Правила оптимизации
  10. Путаница в понятиях
  11. Туже некуда: страховые компании отказываются от туроператоров
  12. Не по рукам
  13. Вместе или врозь
  14. Нестраховой случай
  15. Предотвратить провал
  16. Стратегия выживания
  17. Новые решения
  18. Туроператоры оценили новые меры поддержки отрасли
  19. ОТСРОЧКИ НЕ ЗАРАБОТАЛИ В ТУРБИЗНЕСЕ..
  20. … КАК НЕ ПОМОГЛИ И КРЕДИТЫ НА ЗАРПЛАТЫ
  21. «ВАУЧЕРЫ» ОКАЗАЛИСЬ НЕ ХАЙПОМ
  22. ВЫПЛАТЫ ИЗ ФПО НЕ СРАБОТАЛИ
  23. НА ЧТО ПОЙДУТ 3,5 МЛРД РУБЛЕЙ
  24. 9 способов оптимизировать бюджет на страхование сотрудников в 2020 году
  25. Софинансирование
  26. Карта здоровья компании
  27. Критические заболевания
  28. Превентивная медицина
  29. Оптимизация страхового покрытия
  30. Сокращение списка клиник
  31. Помощь брокера
  32. Проведение тендера
  33. Грейдирование, как спорный для России способ

Оптимизация расходов: план, мероприятия

Комплектование страховых пакетов для туроператоров: резервы и пути оптимизации

Оптимизация расходов на предприятии – необходимый и важный этап в условиях экономически нестабильной ситуации. Рассмотрим его подробно.

Основные вопросы

Чтобы сделать все правильно и не стать в глазах персонала «тираном и сатрапом», необходимо разобраться в:

  • существующих видах и вариантах снижения затрат;
  • принципах и методах планирования, сопровождающих мероприятия по оптимизации расходов;
  • наиболее эффективных способах снижения расходов с практической точки зрения;
  • способах снижения расходов на материалы;
  • сути выгоды от уменьшения транспортных затрат;
  • способах выбора стратегии снижения расходов;
  • основных принципах оптимизации.

Бюджет

Часто составление бюджета пытаются переложить на отдел, сотрудники которого считают, что в данном вопросе они не до конца компетентны. Однако составление бюджета – это важный этап. Участие в нем позволяет получить большой объем информации, важной для всех отделов.

Бюджет формируется в несколько этапов:

  • формирование плана-проекта будущего бюджета;
  • рассмотрение проекта бюджета;
  • утверждение бюджета;
  • исполнение бюджета;
  • анализ исполнения.

Оптимизация расходов бюджета – следующий этап после составления бюджета.

Затраты

Оптимизация расходов невозможна без понимания содержания термина “расходы”.

Ими считаются те средства, которые задействованы в формировании прибыли за определенный период. Часть затрат накапливается в виде готовой продукции, полуфабрикатов, нематериальных активов или незавершенного строительства в активах компании. На схеме видна упрощенная структура, соответствующая стандартам МСФО.

Проще говоря, расходы – это увеличение обязательств или уменьшение активов, которое приводит к уменьшению капитала.

Оптимизация

Считается, что оптимизация расходов начинается с сокращения затрат в текущий момент. Однако это не совсем так.

Оптимизация расходов бюджета на предприятии начинается не в тот момент, когда начинают вести жесткий контроль расходования денег, которые уже лежат на счету.

К сожалению, в этот момент совсем не контролируется вопрос, откуда деньги на счету возникают.

Привлечение активного кредитования, а также управление только расходами, влечет за собой хроническую нехватку средств на предприятии, а затем – возможное банкротство.

Эффективность данной процедуры зависит от ведения учета и доходов, и расходов. Эти статьи необходимо планировать, а руководство должно постоянно мониторить цифры в разрезе года, квартала, месяца или другого финансового периода. Всегда существует вероятность, что затратные в текущий момент проекты в долгосрочной перспективе будут весьма выгодны.

Оптимизация расходов не означает совершение действий в ущерб интересам бизнеса. Задача по сокращению затрат должна решаться оптимальным путем, при сопоставлении расходов и доходов друг с другом.

Решать вопрос можно в нескольких направлениях:

  1. Снижение издержек за счет внутренних ресурсов (прямое снижение). К таким действиям можно отнести повышение производительности, уменьшение материальных затрат, снижение управленческих расходов, а также сокращение штата предприятия.
  2. Уменьшение издержек производства (относительное снижение). Достигнуть этого можно путем увеличения объема производства. В таком случае на одну деталь будет потрачено намного меньше средств.
  3. Формирование предложения за счет проведенного маркетингового исследования. В этом случае стимулируется рост объема закупок клиентами и формируется приток новых покупателей.
  4. Формировании строгой финансовой дисциплины. В таком варианте «добро» на расходы может давать ограниченный круг лиц.

Программа оптимизации расходов бюджета должна затрагивать наиболее узкие области. Тогда она будет максимально эффективна.

Пути оптимизации

План оптимизации расходов может предусматривать три направления, по которым может пойти предприятие.

Выделяется экспресс-сокращение, снижение расходов предприятия быстрыми темпами, систематические сокращения.

Каждый из способов применяется в определенной ситуации. Меры, применяемые при этом, должны соответствовать текущему положению дел и опираться также на долгосрочное планирование.

Экспресс-сокращение

Выбрав такой способ для снижения расходов, необходимо срочно прекращать оплату расходов по некоторым статьям. Для определения результата нужно выяснить вероятные последствия каждого способа оптимизации.

Все затраты подразделяются на:

  • Высокоприоритетные. Такие затраты необходимы предприятию для продолжения его деятельности. К ним относят выплату заработной платы сотрудникам, закупку сырья для производства.
  • Приоритетные. Это расходы на оплату мобильной связи, рекламу. Если остановить выплаты по данной статье, то работа компании собьется.
  • Допустимые. К ним относят льготы для работников, оплату санаторного лечения персоналу. Если у предприятия нет свободных средств, то данные выплаты можно приостанавливать, но предпочтительнее их сохранять.
  • Ненужные. Примером таких затрат может служить оплата частного перелета для руководителя компании. Отмена таких расходов отрицательно не повлияет на деятельность компании.

При выборе экспресс-снижения расходов в первую очередь прекращают выплаты по «ненужной» статье и резко ограничивают допустимые. Первые две категории сокращать не желательно.

Быстрое снижение расходов

Оптимизация расходов на предприятии быстрыми темпами возможна в результате проведения ряда мероприятий. Чтобы максимально эффективно снизить расходы, руководство должно определить, на чем экономят в первую очередь.

  1. Экономят на материалах для производства и сырье. Пути для оптимизации расходов могут быть разными. Пересмотр договоров с поставщиками с целью получения товара по выгодной цене – наиболее эффективный способ снижения затрат. Также поставщики могут предложить отсрочки по оплатам, что даст компании возможность собрать необходимую сумму без получения дополнительных кредитов.
  2. Анализ затрат на транспорт и оптимизация данной статьи расходов. Кроме того, снизить можно расходы на электроэнергию, телекоммуникации. Транспортный отдел можно предоставить в аутсорсинг, а затем обратиться в логистический центр, который составит программу снижения расходов на транспорт. Для снижения расходов на электроэнергию контролируют ее расход, следят за уровнем освещенности в темное время, устанавливают энергосберегающее оборудование. Уменьшение списка сотрудников, которым положена корпоративная мобильная связь значительно снизит затраты. Можно договориться с мобильным оператором или поставщиком телекоммуникационных услуг о заключении корпоративного контракта с выгодными условиями.
  3. Сокращения персонала и уменьшение ФОТ. Аутсорсинг и фриланс эффективно снижают затраты на выплату з/п персоналу, а рекрутинговые компании или внутренний отдел подбора персонала помогут заменить неэффективных сотрудников. К примеру, не обязательно иметь в штате уборщицу. Обслуживающий персонал на аутсорсинге позволит экономить до 20% выплат, приходящихся на каждого сотрудника.

Еще один вариант – оптимизация расходов за счет снижения оплаты труда, но предоставления социальных выгод: расширения перечня условий медицинской страховки, предоставление сотрудникам питания за счет компании или бесплатного кофе в автомате. Исследования показывают, что вложение в таком случае будет прибыльным в долгосрочной перспективе, так как повысит лояльность персонала.

Как следует из названия данного способа оптимизации, его суть заключается в проведении периодических мероприятий, направленных на снижение затрат.

  1. Управление инвестициями. Долгосрочные вложения всегда должны быть тщательно обоснованы.Чтобы компания приобрела новое, более эффективное оборудование, заинтересованный отдел должен аргументировать, в чем будет выгода для компании, когда окупится данный проект, когда начнет приносить прибыть. Внедрение новых конкурентоспособных технологий помогает развитию бизнеса. Однако принимая решение о покупке чего-либо, руководство должно помнить об основной цели – снижении затрат.
  2. Управление закупками. Оно заключается в периодическом поиске новых поставщиков, предоставляющих качественный товар по более выгодным ценам.
  3. Управление бизнес-процессами. «Внезапный менеджмент», столь присущий нашей стране, сильно сказывается на принципах ведения бизнеса. С точки зрения новых методик, при организации бизнес-процессов предлагается взглянуть на производство со стороны покупателя. Проводят анализ процесса. Руководителю предприятия необходимо спросить себя, будет ли покупатель платить за это? Клиент не захочет оплачивать перемещение товаров, простои, переоборудование производства без изменений, улучшающих товар. Следовательно, такие расходы нужно или максимально снижать, или вовсе избавляться от них.

Правила оптимизации

Составляя план мероприятий по оптимизации расходов, необходимо помнить, что ситуативное решение проблемы – не всегда лучший выбор. Снижение затрат – это рутинная работа, ежедневное выполнение которой должно стать хорошей привычкой.

Соблюдая правила оптимизации, можно достигнуть максимального эффекта с наименьшими потерями.

  1. Затраты не всегда нужно снижать, чаще всего ими необходимо эффективно управлять. Иногда для снижения общих расходов нужно увеличить размер затрат по какому-то отдельному направлению.
  2. Затраты сводятся к минимуму для достижения наилучшего результата. Правило эффективности говорит, что одна единица затрат обязательно должна обеспечивать максимальный результат.
  3. Затраты есть всегда – будь то действие или бездействие.
  4. В вопросах расходов не бывает мелочей. Пусть сотрудники компании злятся по поводу отчета об использовании третьего десятка ручек за месяц. Но привыкнув к бережному отношению к мелочам, в результате они смогут увидеть повышение з/п или улучшение условий работы.
  5. Стремление максимально снизить расходов не всегда полезно. Оптимальным может быть незначительное снижение затрат и поддержание их на необходимом уровне.
  6. Оптимизация бюджетных расходов невозможна без финансовых вложений.
  7. Есть вид расходов, позволяющий избежать еще больших потерь. К ним относят страхование, наем охраны, установку сигнализации, повышение качества продукции.
  8. В процесс должны быть включены все работники компании, но у каждого должно быть свое, важное для него, задание.
  9. Осторожность не бывает излишней. Мысль, проскользнувшая в голове или подозрение, появившееся в результате прочтения отчета, заставляют глубже проанализировать показатели и почти всегда приводят к снижению расходов.
  10. Оптимизация расходов должна вестись постоянно. Новые статьи расходов влияют на прибыль компании. Появившись внезапно и внезапно исчезнув незамеченными, они могут нанести бюджету предприятия весомый урон. Отслеживание расходов должно быть обязательной задачей, отчетность по выполнению которой подается генеральному руководству компании.

Оптимизация доходов и расходов – процедуры, идущие рука об руку. Неконтролируемые расходы не принесут компании прибыль, а рост прибыли напрямую связан с контролем затрат.

Путаница в понятиях

Программа оптимизации расходов, составляемая финансовым отделом, часто содержит пункты, которые к затратам не относятся.

Чтобы составить максимально эффективную программу, управленческий состав должен понимать разницу между видами издержек.

Например, контроль расходов, основанного на P&L (отчет о прибылях и убытках) не будет считаться управлением затратами.

Источник: https://FB.ru/article/323653/optimizatsiya-rashodov-plan-meropriyatiya

Туже некуда: страховые компании отказываются от туроператоров

Комплектование страховых пакетов для туроператоров: резервы и пути оптимизации

Давняя проблема туроператоров, связанная с нежеланием страховщиков давать или пролонгировать финансовые гарантии, заметно обострилась. Количество страховщиков, готовых брать на себя риски туроператоров, рекордно уменьшилось. По словам экспертов, вопросы финансовых гарантий требуют новых решений. «Известия» разбирались в проблеме.

Не по рукам

Кризис в туротрасли, вызванный пандемией коронавируса, привел к массовым отказам страховщиков продлевать договоры страхования ответственности туроператоров в связи с повышением рисков.

По данным Всероссийского союза страховщиков (ВСС), из 45 страховых организаций — членов ВСС в том или ином виде работать с туроператорами по страхованию ответственности готовы не более 10 компаний, и лишь около трех из них — без ограничений.

Особенно сложно приходится небольшим региональным и нишевым туроператорам.

По словам исполнительного директора АТОР Майи Ломидзе, проблема отказа страховщиков продлевать гарантии туроператорам остро встала еще в марте. Тогда же АТОР официально обратилась в ЦБ РФ с просьбой принять меры поддержки, стимулирующие страховые компании не отказываться от обеспечения финансовой ответственности туроператоров.

«Необходимо принимать меры и решать вопросы с отказами игроков страховать туризм на государственном уровне. Вопрос наличия фингарантий — это вопрос легальности работы туроператоров. Важен этот вопрос и для конечного потребителя.

Пока деятельность туроператоров на выездных направлениях заморожена, но после восстановления международного туризма им необходимо будет выполнять обязательства перед клиентами по перенесенным турам.

И в случае если туроператор по причине отказа страховщика продлевать фингарантии прекратит деятельность, туристам будет сложно рассчитывать на страховые выплаты», — рассказала «Известиям» Майя Ломидзе.

Эксперт напомнила, что есть и альтернативные страхованию варианты финобеспечения — ФПО (фонд персональной ответственности) и банковская гарантия.

«При этом решить вопрос финобеспечения через банки на практике практически невозможно ввиду отсутствия соответствующих продуктов в большинстве кредитных организаций», — уточнила Ломидзе.

Что до фонда персональной ответственности, при пополнении которого на 7% от общей цены реализованного в прошлом году турпродукта туроператор может продолжать деятельность без фингаранта-страховщика, то этот вариант неплох, но в нынешний ситуации тоже не дает гарантии спасения. У небольших компаний суммы взносов получаются несерьезными, а у крупных, напротив, нет свободных денег в больших объемах.

Вместе или врозь

Председатель комитета по вопросам страхования в сфере туризма Всероссийского союза страховщиков, исполнительный директор страховой компании ERV Юлия Алчеева убеждена: страховая емкость сократилась и будет сокращаться.

«Но если мы не хотим, чтобы страхование в турбизнесе исчезло, необходимо прорабатывать новые принципы работы, а также альтернативные инструменты обеспечения финансовой ответственности туроператоров», — пояснила «Известиям» эксперт.

Если посмотреть на мировой опыт, то страхование пакетных туров лежит не только на страховщике. В ряде стран существуют фонды, дотируемые государством или пополняемые за счет туристов.

«Возможно, такие инструменты защиты могли бы быть пригодны и для российского рынка. Безусловно, страховщики охотнее страховали бы турбизнес, будь им доступны банковские гарантии в пользу страховщика на случай страхового события (фактически частичное собственное участие в убытках).

Страховщик берет на себя риски, но в случае банкротства туроператора участвовать в убытке будет не один. Если государство хочет, чтобы страховые компании продолжали сотрудничать с турбизнесом, значит, страховым компаниям необходимо дать какие-то гарантии. Мы можем рассуждать об этом, как о теоретически возможном инструменте.

Весь мир в такой ситуации, время делиться и перенимать опыт», — говорит Юлия Алчеева.

Пока же страховые компании вынуждены минимизировать убытки, а это для многих означает отказ от сотрудничества с турбизнесом.

Нестраховой случай

Крупные туроператоры гораздо интереснее страховым компаниям. Для небольших турфирм, по словам страховщиков, хорошим инструментом сейчас является ФПО (фонд персональной ответственности). Количество компаний, которые пополняют ФПО на 7% и тем самым имеют право продолжить деятельность без страховщика, увеличилось.

«Один из последних примеров — туроператор «НИКА», он пополнил ФПО на 7% и продолжил деятельность без страховщика. Правда, перед этим он заявил о прекращении деятельности, объявив в качестве причины отказ страховщика продлевать договор. Туроператор, имея возможность продолжать деятельность, решил уйти с рынка. Такое поведение недопустимо», — убеждена Юлия Алчеева из ERV.

Эксперт поясняет: «Все туроператоры сейчас находятся в сложном положении. Возникает вопрос к компании, которая через три месяца простоя объявила о приостановке деятельности, в тот момент когда есть варианты сохранить бизнес. Либо это фальсификация краха, либо это коллапс отрасли. Без серьезной поддержки не справиться».

Страховщики задаются вопросом: «А если все туроператоры массово пойдут по такому сценарию? Это будут проблемы государственного масштаба. Тогда страховщикам нужно бояться всех туроператоров?»

Предотвратить провал

Конечно, у страховых компаний есть риск, что туроператор в тот или иной момент уйдет с рынка. И тут, по мнению специалистов, важны не столько последствия, сколько причины. Необходимы строгие нормы выхода туроператора из бизнеса и, соответственно, прихода в бизнес.

Юлия Алчеева приводит пример со страховыми компаниями. Так, минимальный уставной капитал для открытия страховой компании составляет 300 млн рублей. Все страховые компании находятся под жесточайшим контролем. А отзыв лицензии — это действие регулятора отрасли, а не просто объявление на сайте.

В турбизнесе же нет инструмента проверки реальных причин такого решения хозяйствующего субъекта. «Есть компании, которые живут исключительно за счет оборотных средств, не имея абсолютно никакого капитала. Будет ли страховщик сотрудничать с таким поставщиком услуг?» — говорит Юлия Алчеева.

Представитель крупного страховщика, пожелавший остаться неназванным, рассказал «Известиям», что в компании было принято решение не сотрудничать с турбизнесом. «В условиях пандемии возросли риски не только турбизнеса, но и многих других отраслей, подлежащих страхованию. Мы занимаемся бизнесом, и он должен приносить прибыль.

Турбизнес для нас — это слишком большие риски, пока мы здесь не видим потенциала. На данный момент сотрудничество с этой отраслью не приведет к финансовому результату. Если только наша потенциальная премия не будет равна финансовой гарантии, то есть по тарифу 1:1.

Напомню, в 2018 году потерпели крах более 10 туроператоров, убытки страховых компаний в связи с выплатами по фингарантиям тогда составили порядка 250 млн рублей», — рассказал эксперт.

Стратегия выживания

Между тем существует достаточно большое количество туроператоров, у которых договоры страхования действуют до 2021 и 2022 года. Речь идет о крупных компаниях, консолидирующих большой объем рынка.

«Небольшим компаниям сложнее. Однако можно, например, перепрофилироваться из туроператора по выездному туризму в поставщика по внутреннему туризму или работать на прием. Это неплохой способ в нынешних условиях остаться на рынке.

У внутренних туроператоров проблем с оформлением фингарантии возникнуть не должно. Финобеспечение в их случае составляет 10 млн рублей, риски невысоки, законодательное регулирование в этом сегменте мягче.

Когда восстановится международный туризм, восстановятся продажи, можно будет вернуться», — рассказал эксперт, пожелавший остаться неназванным.

Юлия Алчеева напоминает, что сейчас сложно всем. «Мы все заложники ситуации. Поэтому необходимо принять меры, для того чтобы — пока туризм зажат в тиски — у туроператоров не было возможности уйти с рынка, но не в плане карательных мер, а с точки зрения поддержки регулятора и государства. Нужны инструменты, которые не позволят туроператорам доходить до крайности», — говорит эксперт.

Новые решения

Эксперты также обратили внимание на законопроект о внедрении единой информационной системы «Электронная путевка».

«Электронная путевка» предполагает внесение изменений в механизмы финансовой ответственности туроператора.

Согласно законопроекту, туроператоров обяжут передавать информацию о проданных турах в систему «Электронная путевка» и отчислять с каждой продажи туристский взнос. Сумма сбора в законопроекте не указана.

Собранные деньги пойдут в гарантийный фонд, предназначение которого в том числе в вывозе туристов и выплатах в случае неисполнения обязательств со стороны туроператоров.

На эти цели туроператоры, работающие в сегменте выездного туризма, перечисляют деньги в два фонда «Турпомощи» — резервный и фонд персональной ответственности.

Таким образом, по задумке авторов документа получается, что туроператоры смогут работать без страховых компаний и не являясь членами «Турпомощи».

При этом эксперты обращают внимание, что пополнять гарантийный фонд будут не только туроператоры в сфере выездного, но и внутреннего и въездного туризма, что не соответствует существующим механизмам оказания экстренной помощи.

Более того, в документе сказано, что у фонда будет лимит для выплат туристам, а средства фонда после достижения гарантированного лимита могут быть направлены на реализацию инвестиционных проектов по решению правительства РФ.

Источник: https://iz.ru/1028959/aleksandra-polianskaia/tuzhe-nekuda-strakhovye-kompanii-otkazyvaiutsia-ot-turoperatorov

Туроператоры оценили новые меры поддержки отрасли

Комплектование страховых пакетов для туроператоров: резервы и пути оптимизации
Новости Вестник АТОР

12.05.2020

После обращения президента к гражданам 11 мая вместе с экспертами рынка составили краткий анализ основных применимых на данный момент к туризму мер поддержки. В отрасли возлагают надежды на ряд новых мер, а также на законопроект с «ваучерной» схемой возвратов. 

Президент России Владимир Путин в своем обращении от 11 мая анонсировал новые меры поддержки предприятиям из пострадавших от пандемии отраслей, к которым отнесена и туристическая отрасль.

Согласно вчерашнему заявлению главы государства, будут полностью списаны налоги и страховые взносы ИП, МСП и НКО за второй квартал 2020 года.

Кроме того, для компаний и НКО из пострадавших отраслей с 1 июня 2020 года будет запущена кредитная линия для поддержки занятости. Объем кредита будет рассчитан исходя из 1 МРОТ на 1 сотрудника.

Конечная ставка по кредиту составит 2%, остальное субсидирует государство, проценты не надо платить ежемесячно. Срок погашения — 1 апреля 2021 года.

Кредит можно будет использовать как на выплату сотрудникам зарплаты, так и на рефинансирование ранее взятого зарплатного кредита под 0%.

Важно, что если предприятие сохранит не менее 80% персонала, будет списана половина кредита и проценты, а если 90% персонала – то весь кредит и проценты будут полностью списаны.

Сергей Ромашкин, генеральный директор туроператора «Дельфин», как и большинство его опрошенных коллег по отрасли, считает, что предложенные президентом меры своевременные и могут реально помочь малому и среднему бизнесу.

Обнуление страховых  взносов для туркомпаний сейчас – наиболее действенная мера, ведь сейчас это вторая по «весу» статья затрат. Обнуление налогов на доходы менее существенно,  поскольку при нулевых оборотах – нулевые налоги

«Обнуление страховых  взносов для туркомпаний сейчас – наиболее действенная мера, ведь сейчас это вторая по «весу» статья затрат. Обнуление налогов на доходы менее существенно,  поскольку при нулевых оборотах – нулевые налоги.

Что касается кредитной линии, то конечно, для Москвы 1 МРОТ – маловато, но для региональных компаний это хорошая поддержка.

Кроме того, очень важно, что в этом пакете речь идет уже не об отсрочках, а о списании налогов и взносов и об отложенных субсидиях в виде кредитов, поскольку отсрочка ничего не дает», – говорит эксперт.

Тем не менее, на данный момент нет полной ясности – какие налоги за второй квартал можно не платить. В частности, будет ли включен в этот перечень НДФЛ. Очевидно, что необходимы разъяснения ФНС или распоряжение правительства.

Отметим, что АТОР, наряду с представителями других пострадавших отраслей, предлагал ввести именно отмену налогов (налоговые каникулы), а не отсрочку.

ОТСРОЧКИ НЕ ЗАРАБОТАЛИ В ТУРБИЗНЕСЕ..

Разворот от отсрочек к полноценным субсидиям на ФОТ и налоговым каникулам оценивается наблюдателями, как «хороший знак». Напомним, ранее правительство в рамках первого и второго пакета мер поддержки экономики предложило для компаний из пострадавших отраслей несколько способов поддержки занятости.

Это отсрочка налоговых платежей, за исключением НДС, на 6 месяцев (с последующей рассрочкой их погашения), отсрочка страховых взносов для микропредприятий и две кредитные программы (отсрочка платежей по кредитам на полгода и беспроцентные займы для выплат зарплат сотрудникам). Проверить, какая из мер применима к конкретной компании, туроператоры и турагенты могут на специальном портале Минэкономразвития.  

Также для компаний из пострадавших отраслей была предусмотрена возможность отсрочки арендных платежей.

Практически все меры, связанные с отсрочкой и рассрочкой платежей, оказались нерабочими для турбизнеса, в котором нет и не будет в ближайшее время доходов.

По словам опрошенных туроператоров и турагентов, практически все меры, связанные с отсрочкой и рассрочкой платежей, оказались нерабочими для турбизнеса, в котором нет и не будет в ближайшее время доходов.

«Долги накопятся не только за аренду помещения, но и по налоговым платежам, а также по займам для выплат зарплат сотрудникам. Расплачиваться в итоге будет все равно нечем, поэтому спрос на «отсрочки» в турбизнесе практически нулевой. Отсрочки не только не помогают турбизнесу, но, по сути, загоняют его в тупиковую ситуацию, выход из которой – закрытие бизнеса», – говорят опрошенные эксперты.

… КАК НЕ ПОМОГЛИ И КРЕДИТЫ НА ЗАРПЛАТЫ

«По факту, мера, которая была озвучена президентом как социальная, оказалась чисто коммерческой историей. Я не знаю ни одного туроператора, которому бы удалось такой кредит получить, не смогли это сделать и мы.

Все банки отказываются кредитовать предприятия туротрасли без залогов и других обеспечительных мер, что, по сути, все обессмысливает», – рассказывает Артур Мурадян, генеральный директор туроператора Space Travel.

Эти данные подтвердили редакции и другие опрошенные «Вестником АТОР» участники рынка.

Все банки отказываются кредитовать предприятия туротрасли без залогов и других обеспечительных мер, что, по сути, все обессмысливает.

Определенной, хотя и слабой, поддержкой для небольших и средних туроператоров в этой ситуации, как полагает г-н Мурадян, может стать субсидия в размере 1 МРОТ на сотрудника, оформляемая через сайт ФНС.

Напомним, выплаты в размере одного МРОТ (в 2020 году в России он установлен на уровне 12 130 рублей) предусмотрены для предприятий малого и среднего бизнеса из списка пострадавших от коронавируса отраслей. Важное условие: количество работников должно составлять не менее 90% по сравнению с 31 марта 2020 года.

В то же время, подчеркивают эксперты, так как данная мера касается только МСП, крупные туроператоры, не относящиеся к субъектам МСП, не имеют возможности ей воспользоваться.  

«ВАУЧЕРЫ» ОКАЗАЛИСЬ НЕ ХАЙПОМ

Участники рынка отмечают, что сегодня перед турбизнесом стоят три основные проблемы. Кроме проблемы выживания коллективов предприятий, нехватки оборотных средств и соответствующих проблем с заработной платой, главная из них – это проблема с «расшивкой» кризиса неплатежей по всей цепочке – от контрагентов до туристов.

В условиях продолжающейся неопределенности с закрытием границ и курортных регионов РФ каждый день прибавляет число туров, которые не смогут состояться, а туроператоры физически не могут вернуть туристам деньги за них, так как средства уже ушли по цепочке контрагентов (авиакомпании, отели), которые также прекратили возвраты и настаивают только на переносе сроков бронирования.

Из мер, которые в этой ситуации уже предложены государством для поддержки туроператоров и ожидают реализации, сегодня наиболее эффективной участники рынка называют внесенный в Госдуму правительством законопроект, которым предусматривается т.н. «ваучерная» схема возвратов туристам.

Сегодня наиболее эффективной мерой поддержки участники рынка называют внесенный в Госдуму правительством законопроект, которым предусматривается т.н. «ваучерная» схема возвратов туристам.

Напомним, что поправки, вносимые законом в 132-ФЗ, фактически призваны узаконить систему «депозитов», на которую де-факто перешли туроператоры в конце марта 2020 года, при этом упорядочивая порядок, форму и условия предоставления туристам обязательств» со стороны туроператоров.

Туроператорам постановлением правительства дается возможность выдавать туристу вместо полного возврата средств за несостоявшийся из-за пандемии тур «обязательство» (де факто – ваучер) о предоставлении в течении определенного срока равнозначного турпакета. 

Фактически, это и есть тот самый узаконенный государством «ваучер», внедрить которые впервые предложила АТОР в своем обращении в правительство от 6 апреля 2020 года.

Примечательно, что в ряде СМИ некоторые анонимные «эксперты рынка и наблюдатели» предрекали этой инициативе «неудачу», однако очевидно, что правительство в этом случае прислушалось к голосу лидеров отрасли.

Инициатива рассматривалась в Ростуризме и Минэкономразвития более чем внимательно и получила зримое воплощение в соответствующем законопроекте.

Главный вопрос теперь – сроки действия сертификатов. Участники рынка надеются, что правительством будет установлен срок, достаточный для того, чтобы туроператоры смогли исполнить все взятые обязательства перед потребителями, предоставив равнозначные турпакеты – то есть, например, могли поменять летние туры 2020 года на летние в 2021 году.

Для этого срок действия сертификатов не должен быть менее 15 месяцев, считают туроператоры. Напомним, Ассоциация туроператоров предлагала установить такой срок до 1 января 2022 года.

Для того, чтобы схема с «ваучерами» была рабочей и давала возможность предоставлять туристам аналогичные по условиям туры, у туроператоров должна быть возможность застраховать свою ответственность хотя бы до конца 2021 года.

По оценке участников рынка, для того, чтобы схема с «ваучерами» была рабочей и давала возможность предоставлять туристам аналогичные по условиям туры, у туроператоров должна быть возможность застраховать свою ответственность хотя бы до конца 2021 года.

«Проблема заключения новых договоров со страховыми компаниями остро встанет уже летом и в начале осени: по факту сейчас продлить свои фингарантии либо невозможно, либо очень сложно. И с этим надо уже что-то делать на государственном уровне», –  считает Артур Мурадян из Space Travel.

Напомним, что АТОР еще в марте обратилась в Центральный Банк РФ с просьбой рассмотреть возможность стимулирования страховщиков со стороны государства для того, чтобы обеспечить возможность перестрахования их финансовой ответственности перед потребителями на новый срок. С «ваучерной» же схемой такие стимулы и гарантии становятся приоритетной необходимостью для государства и потребителей, считают участники рынка.

ВЫПЛАТЫ ИЗ ФПО НЕ СРАБОТАЛИ

«Ваучерная схема», по сути, оказалась для организованного туризма безальтернативным выходом в условиях пандемии.

Напомним, что изначально ставка правительством делалась на то, что туроператоры рассчитаются с туристами за несостоявшиеся туры, «распечатав» свои фонды персональной ответственности.

Однако эта мера оказалась совсем не рабочей в масштабах рынка: ею воспользовались всего около 40 компаний, все – небольшие и нишевые игроки рынка.

Идея с выплатами из фондов персональной ответственности туроператоров оказалась совсем не рабочей в масштабах рынка: ею воспользовались всего около 40 компаний, все – небольшие и нишевые игроки.

«Расшить» проблему таким образом не удалось из-за условий, прописанных в постановлении правительства. Кроме того, сразу было очевидно, что совокупных объемов ФПО туроператоров хватит не всем – максимум трети туристов, при это с каждым днем объем несостоявшихся туров продолжал нарастать.

«Предложение воспользоваться средствами из ФПО не было воспринято позитивно игроками отрасли.

Компаниям выгоднее получить отсрочку по новому платежу в фонд, минуя дополнительные бюрократические процедуры, и произвести оплату клиентам средств за аннулированные туры, не дожидаясь возврата средств от «Турпомощи» в течении 9 месяцев», – поясняет генеральный директор одного из крупных туроператоров.

НА ЧТО ПОЙДУТ 3,5 МЛРД РУБЛЕЙ

Для помощи туроператорам, которые осуществили возвраты туристам за туры, не состоявшиеся с 24 января до 30 марта 2020 года, а также тем, кто осуществлял экстренный вывоз туристов из-за рубежа, правительством предусмотрена субсидия в размере 3,5 млрд рублей.

Данная мера, вопреки трактовкам СМИ, также не относится к проблеме выплат туристам за весенние и летние туры: это – компенсация фактически понесенных затрат туроператорам за вывоз туристов и уже сделанные возвраты по турам с невозвратными авиабилетами, которые должны были состояться с 24 января по 30 марта.  Туров после 30 марта она не касается.

3,5 млрд рублей – это компенсация фактически понесенных затрат туроператорам за вывоз туристов и уже сделанные возвраты по турам с невозвратными авиабилетами, которые должны были состояться с 24 января по 30 марта.

Источник: https://www.atorus.ru/news/press-centre/new/51418.html

9 способов оптимизировать бюджет на страхование сотрудников в 2020 году

Комплектование страховых пакетов для туроператоров: резервы и пути оптимизации

В кризис предприниматели стремятся оптимизировать любые затраты, желая остаться на плаву. На первый взгляд, на страховании сотрудников невозможно сэкономить без потери качества медицинского обслуживания.

Также работодатель справедливо опасается негативной реакции штата на изменения в ДМС или отказе от него, ведь вопрос здоровья на фоне пандемии встал крайне остро.

Уже сейчас, находясь в самоизоляции и неопределенности, сотрудники и соискатели отдают предпочтение работодателю, предоставляющему хороший соцпакет и ДМС.

Отказаться от корпоративного страхования — значит понести имиджевые потери и утратить доверие сотрудников. Такие же последствия вызовет резкое исключение родственников работника из страхового пакета или ограничение прямого доступа к записи на приём в целях экономии.

Архив Madanes

Елена Солопова, генеральный директор российского представительства международной компании Madanes, делится 9 способами, как сэкономить на корпоративном ДМС, а не на здоровье сотрудников, при этом сохранив репутацию компании и лояльность коллектива.

Софинансирование

В страховой медицине есть несколько вариантов софинансирования полисов. Во всех случаях это означает, что стоимость медицинских услуг при посещении врача частично оплачивает сотрудник. По договоренности со страховой компанией эта сумма варьируется от 10% до 50% стоимости полиса.

Также есть разные условия франшизы ДМС. Вы можете указать в договоре временное или финансовое ограничение, определяющее, когда оказание медицинских услуг покрывается страховой компанией, а когда нет. Переход на франшизу по ДМС позволяет сэкономить до 30% стоимости одного полиса.

Карта здоровья компании

Поскольку ДМС — продукт гибкий, список доступных по нему услуг и клиник необходимо калибровать под задачи вашего бизнеса. Заведите «карту здоровья компании», представленную в виде статистики обращений сотрудников в медицинские учреждения.

Такая статистика выявит типичные для компании проблемы, которые надо включить в полис. Невостребованные в течение прошлых лет опции можно вычеркивать из покрытия. Также можно сузить и географию покрытия полиса, определив наиболее популярные больницы и клиники.

Трекинг обращений входит в задачи курирующего менеджера страховой компании и, как правило, является дополнительной к корпоративному ДМС услугой.

Это позволит сэкономить бюджет организации минимум на 10%, а вырученные деньги направить на развитие бизнеса.

Критические заболевания

Ежегодно в России по данным Минздрава онкологией заболевает 500 тысяч человек, сердечно-сосудистые болезни являются основной причиной смертности в России, а 30% перенесших инсульт — люди до пенсионного возраста.

Лечение и восстановительная терапия, как правило, крайне дорогие и вынуждают даже обеспеченных людей брать кредиты. В среднем Madanes вкладывает 1,3 млн рублей в год на лечение одного случая за рубежом, при этом по статистике лечение занимает 1,2-1,5 года. При этом рутинные болезни (простуда, изжога и т.д.

) не требует значительных затрат, и бюджеты рядовых сотрудников легко с ними справятся.

Сейчас рынок страхования предлагает специализированные программы, например, страхование критических заболеваний (онкологии, кардиологии, неврологии). Такая программа удобна, как для работодателя, так и сотрудника. В случае тяжелого диагноза человек получит лучшую медицинскую помощь, а работодателю не придется сталкиваться с дилеммой, связанной с предоставлением финансовой помощи сотруднику.

При переходе на подобную программу сумма страхового взноса сокращается в разы: минимальная стоимость покрытия лечения критических заболеваний — 3 тысячи рублей. Привлекательность компании, предоставляющей такое ДМС среди соискателей и уже работающего состава существенно растет.

За последние несколько лет мы произвели лечение на $2 млн. Сейчас 88% пациентов, обратившихся к нам с 2016 года, находятся в устойчивой ремиссии уже три года, что подчеркивает эффективность и востребованность этой программы.

Важно понимать, что, когда ДМС не оплачивает дорогостоящее лечение, из инструмента мотивации программа превращается в инструмент демотивации.

Превентивная медицина

Оказание плановых профилактических услуг в медицинских учреждениях на порядок ниже стоимости лечения наиболее распространенных заболеваний, за счет этого стоимость полиса уменьшается.

Грамотная профилактика позволяет предотвратить развитие серьезных заболеваний (в особенности в поздних стадиях), что, в свою очередь, в долгосрочной перспективе поможет сократить расходы на дорогостоящее лечение тяжело излечимых болезней. Наша статистика показывает, что более 60% страховых случаев онкологии диагностируются на 3-4 стадии, когда лечение особенно сложное и дорогое.

Это объясняется тем, что 1-2 стадия часто протекает бессимптомно, и человек не видит причин обращаться к врачу. Регулярные обследования решили бы этот вопрос и сохранили бы сотрудникам здоровье.

Оптимизация страхового покрытия

Исходя из существующих приоритетов и особенностей каждого коллектива руководитель должен принять решение по оптимизации страхового покрытия, исходя из структуры стоимости одного полиса страхования:

● 30% — стационар (плановый и экстренный);

● 30% — остальные опции (амбулаторно поликлиническое обслуживание, вызов врача на дом, неотложная медицинская помощь).

Например, если коллективом будут особо востребованы стоматологические услуги, то имеет смысл обязать страховщика найти оптимальное по стоимости предложение от сетевых стоматологических поликлиник и включить данную опцию в страховую программу.

Сокращение списка клиник

Ограничив список клиник-партнеров или перейдя на клиники классом ниже можно сэкономить 20-30% страхового бюджета.

При этом сотрудникам по-прежнему будет доступна качественная страховая медицина, поскольку не всегда за громким брендом медицинского учреждения стоит профессионализм врачей. Отказаться от сотрудничества с крупными клиниками можно, если вы уверены в экспертизе страховой компании.

Но необходимо позаботиться, чтобы территориально новые клиники были расположены в доступных для сотрудников локациях и могли предоставить базовый необходимый набор медицинских услуг.

Помощь брокера

Подключение профессионального игрока страхового рынка к формированию программы ДМС позволяет оптимизировать её. Брокер хорошо знает рынок и не допустит необоснованного повышения стоимости услуг от страховщика. Также он полностью возьмет на себя процедуру организации тендера и сформирует список страховщиков-участников.

Проведение тендера

Ежегодно стоимость страхового полиса растет на 7-8%. Эту разницу можно нивелировать, сохранив список доступных по ДМС медицинских услуг в полном объеме, если организовать тендер.

Принимая участие в тендере, ваша текущая страховая компания идет на уступки и делает скидку только для того, чтобы не потерять клиента.

Но, возможно, другая компания сможет предложить более выгодное предложение или лучше подходящие под специфику бизнеса опции.

Грейдирование, как спорный для России способ

Система грейдирования предполагает разделение сотрудников на 3-4 ступени, в зависимости от стажа работы в компании, профессиональных навыков и уровня компетенции, на основании которых работодатель предлагает различный набор доступных медицинских услуг.

Такой подход широко распространен на Западе, где корпоративная культура нацелена на стимулирование сотрудников к профессиональному росту.

Диверсификация стоимости полиса позволит сохранить 30% бюджета, однако в российских реалиях подобная система может навредить имиджу компании и снизить лояльность персонала.

Решение сократить общий размер страховой выплаты с помощью грейдирования наиболее выгодно и репутационно безопасно для крупных компаний, насчитывающих тысячный штат, либо для бизнеса, решившего впервые оформить ДМС для сотрудников.

Важно понимать, что стоимость полиса для старшего менеджмента достигает 150 тысяч рублей в год, но в среднем колеблется в пределах 80-100 тысяч.

Для менеджеров среднего звена годовая страховка обойдется в 50-60 тысяч рублей. Рядовые сотрудники компании могут быть застрахованы на сумму в диапазоне 10-30 тысяч рублей.

Оптимально сделать для всех базовую программу с возможностью докупить покрытия для каждого сотрудника.

Любой из выбранных способов оптимизации бюджета ДМС даст возможность вкладывать сохраненные средства в развитие бизнеса. При этом сотрудники получат хорошую и своевременную медицинскую помощь, а работодатель не потеряет статус в их глазах.

Источник: https://vc.ru/u/517431-madanes-advanced-healthcare/128958-9-sposobov-optimizirovat-byudzhet-na-strahovanie-sotrudnikov-v-2020-godu

О бухгалтерии
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: